从刘虞兵败被杀，看如何管理部门里面的刺头！

      刘虞到死也想不明白，自己率十万之众又是率先发难，竟然被自己的下属公孙瓒数百精锐击败，落得个身首异处的下场。

      作为东汉末年著名政治家，汉室宗亲。刘虞是一位好官，一位合格的管理者。他公正廉洁，崇尚节俭，经常穿着破衣服，带着旧帽子，吃饭不超过一个荤菜。在他的治下：

1.经济成绩出色：幽州本是个贫困省，经常靠周边的省份兄弟接济。刘虞到任后大力发展当地经济，对外开放市场，和外族进行通商。对内开采当地矿藏。增加就业机会。幽州经济大好，人民安居乐业。周边不断有人迁移过来，最终的外来人口竟有100万之多。可以说业绩非常出色。

2.内部团队稳定：刘虞在幽州境内推行仁政，休养生息，不轻易惊扰百姓。对外族采用怀柔政策，彼此相安无事。下属人人敬服他，在周边的外族中也享有崇高的威望，无不被他的人格和治理能力折服。可是最后他还是拜了。败的那么速度，败的那么窝囊。

    在现在人的眼里，刘虞是员工心中理想的的领导，有人品，有能力，带人宽厚，人人快乐工作，快乐生活。可就是这样一个理想型领导败给了自己的手下，一个刺头，公孙瓒。

    刘虞主张推行仁政，休养生息。对外族实行怀柔政策。彼此安好，不动干戈。可是公孙瓒是武将出身，主张主动进击，讲究强势，主张用武力进行征服扩张，对刘虞的那一套看不惯。一刚一柔，观念南辕北辙。所以一直以来，公孙瓒对刘虞就是面服心不服。一些工作一直阴奉阳违。可是刘虞呢还是实行他的仁政，没有对这位刺头采取任何措施。等到最后实在实在无法容忍了，才采取行动。可是即使采取行动，手下兵士却因不熟悉战事，又死板的规定不准许破坏农民的房屋，只杀公孙瓒一人，导致久攻不下。结果公孙瓒一个反冲锋。直接将刘虞打败。

  手下的人千人千面，有老实听话的，有滑头偷懒的，有溜须拍马的，有刚直顶撞的，有脾气暴躁不服管理的，更有刺头员工。管理好了刺头员工，其余的皆不足为虑。

      刺头员工每个部门都不少，此种员工一般比较强势，只要威胁到他的利益，大吵大闹，不依不挠那是常事，更有甚者直接拒绝执行新的指令，煽动其余员工去闹事。有的甚至抓住你的把柄，直接越级告你，想尽办法扳倒你。

那么目前对于刺头员工的常规做法呢？

1.不闻不问，井水不犯河水。这种员工不好惹，不好管理。那就不问，彼此相安无事，不要出大错误就行。这样刺头员工反而觉得更自在。

2.适度讨好。知道是刺头，不敢管理，怕出事，一切求稳，这种领导属于温柔型领导，为了刺头不闹事，可以适度将资源向其倾斜。

针锋相对。强势的领导，要求部门必须完全在自己掌握中。对于敢于反对自己的人，会在工作中给予严厉制裁。结果无非就是两个人关系恶化两败俱伤；刺头被压下去，变得老实。

刘虞在幽州可是威信极高，手下众多，刺头应该不止公孙瓒一人。其余人为啥没闹那么大动静。对于一般的刺头我们有哪些办法。

1.用自身的人品和行为感化。 人心都是肉长的，人都是有感情的动物。大家出来工作无非为了养家糊口，混口饭吃。没必要没得剑拔弩张，所有的摩擦，无非理念不同。价值观不同。既可以赚钱，还能工作顺心是每个人求之不得的。刘虞能有那么高的威望，一是自身严于律己，简朴。二是推行仁政，以心换心，注重感化。

谈心。 交流沟通真的很重要。刺头的员工往往有一定的才能，只是自己有自己的一套理论，而且还比较坚持。 根据此员工的能力，安排对应的工作让他去表现在里，突出业绩。他能感激最好，否则也无所谓。如果他最终因为能力业绩升职，部门也少了一个麻烦。

为什么刺头闹事？你们尿不到一个壶里去。对你的一些做法和制度不服气，看不惯。如果真的是这样，那就面镜自照。针对性的改进。这种刺头反而是成就你的人。

宰相肚子里面能撑船，可惜我们不是宰相，面对刺头的挑衅，不给台阶下，估计任谁都无法忍受。如果经过多次争取都无法为我所用，那么直接干掉吧，具体的招数就不说了，只是不要做了第二个刘虞。策划周密，一击必中。切不可中途断线，心慈手软!

  团队是我带，我说了必须算。既然不能凝聚，那就快刀斩乱麻，雷霆手段！