№43 PMP 练习 18

1、供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功，目经理下一步应该怎么做？
A、审查建议邀请书（RFP）
B、与该供应商谈判
C、应用工作说明书（SON）中包含的惩罚
D、启动升级上报过程

2、一名团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站，项目经理应该怎么做？
A、宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会
B、尝试确定病毒的类型及其来源
C、通知IT 安全部
D、关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息

3、一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目经理必须评估这项技术的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？
A、使用项目管理计划作为输入
B、检查项目章程
C、考虑批准的变更请求
D、审查进度计划和成本基准

4、在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方（相关方）分布在不同时区。这将难以让所有人参加同一个会议。
项目经理应该怎么做？
A、为每个时区都安排一个启动大会，并获得所有关键相关方的参与承诺
B、为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C、安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D、为每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点会议解决这些问题

5、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？
A、开始变更请求过程
B、增加该功能
C、审查相关方登记册
D、与项目相关方会面

6、项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用，为了弥补这一点，项目经理在进度计划中增加三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？
A、资源优化
B、进度计划工具
C、提前量和滞后量
D、关键链法（CCM）

7、一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？
A、将他们关注的问题升级上报给项目发起人
B、定期开始项目变更请求以满足他们的期望
C、运用人际关系技能，管理他们关注的问题
D、通过管理相关方的需求来监督相关方参与

8、项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目预算低于类似项目的预算，项目经理应该怎么做？
A、更新风险登记册
B、调节资金限制
C、执行储备分析
D、请求专家判断

9、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化，如果不预先考虑这些变化，可能会潜在地影响销售数量，并可能影响项目范围。
项目经理应该怎么做？
A、规划风险应对，并更新风险登记册。
B、应用预测方法
C、计划使用应急储备并更新风险减轻计划
D、使用净值管理（EVM）方法

10、项目已按时完成，项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理应该使用什么工具或技术？
A、控制图
B、散点图
C、帕累托图
D、直方图

参考答案及解析如下：