人生就是一条漫长的修炼之路9

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二、做好生产准备

工作班组长在生产作业活动开展之前，必须做以下生产准备工作_____

生产准备工作内容包括：

技术准备物资

准备组织

准备生产秩序和环境

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准备

1.技术准备

班组生产前的技术准备主要有以下几个方面：第一，准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料，如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套。第二，组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领。第三，落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。

2.物资准备

班组产前的物资准备工作主要包括以下四个方面：第一，把所需的各种工具、夹具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，领送到班组的有关工作地，按规定摆放在指定位置。第二，检查调整好生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好。第三，按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资和坯料、油料如数领送到班组的工作地，放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求。第四，疏通水、电、路、信，保证正常使用。

3.组织准备

班组产前组织准备的主要内容有以下几个方面：第一，按作业计划要求，事先做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等。第二，确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度等。

4.生产秩序和环境准备

（1）现场秩序管理现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容，管理的目的就是一方面要确保作业人员能够按企业的规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动地维护这种秩序。具体需要准备的内容包括以下几个方面：1）没有迟到、旷工等现象，人人都能遵章守纪。2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态。3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动。4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人。5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点，熟知重点作业内容。

（2）倡导自主管理所谓自主管理就是要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理而不是等待管理者来催促。班组长从工作一开始就要给员工树立这种思想，以确保形成良好的工作风气。

（3）现场环境管理现场环境包括现场的温度、湿度、污染、噪声和安全等内容，管理的目的就是一方面要确保员工能够在现场愉快地工作；另一方面对于产品和设备而言也要符合具体要求。通常需要准备的内容有以下两个方面。1）点检各种环境指标检测器具的有效性，并记录显示的数据。2）当发现有不符合的情况时，要及时采取措施处理，并确认处理结果。

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思考题：

总结对自己最有价值的内容，写成心得进行分享。每一次质变都需要量的积累，如果看不到变化，一定是自己积累的还不够！