创业者最大的“心病”怎么治？好员工难招，新员工培养好了又留不住！

创业是一个很具有挑战性的事情，这其中，有科学，也有艺术。但最关键的是团队，一个创业团队的能力与凝聚力，才是决定企业能走多远的重要因素。

小米刚起步时，雷军至少80%的时间都在找人，甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，终于打动这位工程师，才得以组成一支超强战队。而真格基金创始人徐小平也曾强调合伙人的重要性，他说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”

记得早在阿里巴巴之前，1995年马云带领团队做中国黄页，结果失败！1997年和团队做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴的雏形，仍然失败！然而，就是靠着这么一个屡败屡战却不离不弃的团队（核心成员即阿里巴巴“十八罗汉”），马云团队迎来了淘宝的风口！

相反，我们看到很多可惜的案例就是：走着走着，创始人或CEO还特有劲地走在前面，后面的队伍散了、疲了，不好带了，整个企业的动力与效率迅速下降。因此。创业最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。然而，讲道理谁都懂，建设一个有战斗力与凝聚力的班子真心不是一件容易的事。

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创业团队的建设，每个阶段还有每个阶段的讲究。从十个人到50人到100人甚至更多，每个阶段都对创业者的带队能力提出新的挑战。能否在新的挑战面前站稳脚跟，是最考验团队的事情！