面对新员工

        如何留住新员工是现在很多管理者在思考的问题……

那么决定员工留下来的因素到底是什么？工资待遇   发展空间  还是工作氛围和环境。我说这些确实很重要，但员工刚进入一个新环境以上的因素还不是主要的。

        人到一个新的环境总是会有很多的抵触，如比较敏感——同事的一句话或是一个眼神都可能受伤害。这个时候她会把自己包裹起来静观其变。打个比方把企业比喻成一个“大房子”，有归属感的老员工就是生活在屋里的人，这样的员工忠诚度已经极高和企业一起经历了风雨，所以可以和企业共进退，即使在工作中受到委屈或压力也不会轻易放弃的群体；那些和企业没有交集的陌生人就属于门外人，这部分人和企业没有任何利益关系；刚刚入职的新员工属于准备踏进门的人，适应期在门口徘徊，犹如一只脚踏进门里，另一只脚放在门外，时刻观察“屋里”所有人的情况，做好随时撤离的准备。

        如何才能留住新员工，让她以最短的时间融入我们的集体——老

1.老员工要主动招呼新员工，见面做到微笑问好，给新人一个融洽的氛围，让她对集体产生好感。

2.安排一个人带着新员工，给她一些工作上的指引，让她有个依靠，不会感觉到孤单或是被孤立。

3.前期要多给与关注，多给与肯定，一定要员工找到自己的存在感。

        随着信息时代的进步，人思想和追求不断的改变。80后能够隐忍，所以以前的80后可以根据环境妥协改变自己，时间长了慢慢适应了所在岗位；90后加入社会，她们的思想有了翻天的变化，凡事追求自由，找自己的存在感，时刻想着被受关注。所以作为管理者只要我们可以读懂现在年轻人的心理，那就等于把新员工拉进了门里，随后我们多给与关注相信她就不会徘徊，愿意加入我们的团体并成为我们得力的干将。

       招聘一个人很容易，留下一个人就需要下功夫，要是想这个人死心塌地的跟着这个团队更要用心培养与沟通，只有员工对企业产生归属感才会愿意与企业同进退，企业只有有了这样一批员工才能立于不败之地！