关于「共享充电宝」，产品经理的思考方式是...
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文 /Aaron暖尘
来源 /微信公众号 产品经理NEXT
最近跟产品小伙伴们在群里唠嗑，聊到了【共享充电宝】这个产品。
共享充电宝这个领域，最近也确实很火。尤其是王思聪关于共享充电宝怒怼重金押宝的陈欧，以及美团入局共享充电宝领域，这让共享充电宝这个话题又一次引发热议。就连在产品群里，都有很多小伙伴们，用共享单车的火爆，来揣测共享充电宝也会像其一样实现大规模增长。
接下来，我们就以产品人的视角了，来分析一下“共享充电宝”这个业务。
首先要说明，“共享充电宝”，还没不具备像“共享单车”一样实现大规模普及的潜力。理由有三：
1. 充电宝的自持有成本，远低于单车，对于分时租赁的需求场景不大
单车的购买成本较高（基本都在100元以上）、使用成本较高（单车需要自己维护，并且用完后，还要操心安全问题，以及停在哪的问题）。
而充电宝的购买成本很低（100元以内就能买到一个不错的）、使用成本较低（提前充好电就行，用的时候放在包里或者带在身上，不会占据很多空间）。
2. 共享充电宝的可替代方案，远比共享单车的要多
单车一般用于短距离出行或者通勤使用，目前可替代的场景，只有步行、使用公共交通工具（城市公共自行车、地铁、轻轨车、公交车）、打车（汽车、电动车、摩托车、人力车等都算在内）等，并且在一二线城市的使用成本，可能普遍高于分时租赁单车。
但是充电宝的解决方案，只有有一根充电线和插头（携带成本非常低），那么剩下的事就是找到一个可用插座，然后去便利店、咖啡馆、餐饮门店、网吧等，都可以找到插座，作为临时充电的解决方案。
相比于到处寻找充电宝租赁机柜（本身就得消耗手机电量，取充电宝还得手机扫码，而且很可能需要地图GPS导航，加速电量消耗）来说，这些可替代方案的使用成本，或许比共享充电宝更低，而且使用更便捷。
3. 共享充电宝的租借和归还成本，远高于共享单车
共享单车，使用了随处可获得的公共空间，作为租借地点和归还地点，所以租借和归还成本很低，使用非常便捷。
但是目前的共享充电宝，使用的是“自助式充电宝租赁机柜”作为租借地点和归还地点，所以租借和归还成本较高，使用便捷性很差。而且，共享充电宝，如果还是使用自动租赁机柜（无论体积大小），的服务模式，那么即便能做大，也不可能做到“随处可得”，体验是不可能与共享单车相提并论的。
既然如此，那美团和聚美为何还要入局？
美团之所以入局，是因为美团的O2O服务体系中，存在大量的门店和景区酒店资源，因此美团可以借助其遍及城市各个大小脉络的O2O服务场所的空间资源和地理优势，实现充电宝在热门商圈、景区、酒店、交通区域的大规模普及，甚至最终达到近乎于“随处可得”的服务体验。因此，分时租赁充电宝，可以作为“美团与入驻商家合作、为用户提供的附加服务”。
但是，目前靠机柜提供服务的方式，一定会限制该业务的长期发展。一来，门店本身空间资源有限、而自助柜的可容纳充电宝数量有限；二来，将有限的空间资源用于充电宝租赁这种低回报的业务，门店也是不会愿意的，除非美团愿意跟店家按比例分配押金所得收入。
而陈欧入局“共享充电宝”，或许在试图涉足热门领域、拓展业务线的考虑之外，还有更多的品牌曝光需求，正如庄辰超通过入局“共享单车”，来为自己的新零售概念的“便利蜂”业务做广告一样。
想要分析清楚“共享充电宝”这个业务，首先我们要习惯用“分时租赁模式”来理解“共享充电宝”。
“分时租赁充电宝”背后所代表的【临时充电需求】，才是目标人群的真实诉求，而且这个需求的确是一直存在的。
“分时租赁充电宝”的使用场景，是酒店、机场、车站、景点、热门商圈等地点，并且是因为外出或者旅游，导致没有随身携带充电器和充电宝、或者充电宝的电量已经不足以用来充电的场景。同时，在租用和归还的场地要求，最好尽量是随处可见、随处可得的场所。
接下来，我们在来分析一下说“自助机柜式的充电宝分时租赁”的解决方案。
1. 为什么当前入局的玩家，都不约而同的选择了提供这种解决方案？
这个很容易就能想明白：因为人们不愿意傻傻的站在自助机柜跟前、无所事事的等着手机充满电，人们希望可以把一个租来的充电宝装进兜里，然后一边走、一边充着电玩手机，充到可以支撑到回家后再毫无负担的丢回给自助机柜。
从这个角度来看，提供一个自助机柜，租用商场或者热门门店的场地来布设机柜，这个确实是目前最行之有效的解决方案了。
但是，我们不妨从反面想想：怎么让人们愿意等？
在充电机柜附近、提供付费后，提供免费的WIFI，凡是付费充电的人，都可以免费使用WIFI，这样是否可以让大家愿意等在充电机柜附近充电？
在跟女友、老婆逛商场的时候，躲在商场的一个角落，一边充电一边玩几局农药，静静等著女友逛嗨以后回来找你，这种场景，也是比较常见的。
当然，这种方案并不一定对，只是我们并非一定只基于已交卷的答案来分析解决方案，或许也可以换个角度想想。
2. 目前的自助机柜式的解决方案，那么还有哪些潜在优化点和注意点？
①自助机柜的投放地点，还有没有除了酒店和品牌餐饮门店之外的更佳选择？
我们来想一想，在车站、酒店、景点、热门商圈这些地点，哪个场所是都存在、并且属于大众人流量的必经之地、而且最好是面向大众的？
或者，我们转化一下思维来想想，目前哪个标志性地点，既能让人们快速识别和找到，同时还能覆盖上面提到的这些区域的？
没错，就是必胜客、肯德基、麦当劳！
那么，在这些地点，又是哪一个区域，能够在不影响其翻台率的基础上，同时面向更广大的路过群众呢？
没错，就是他们的外卖窗口！
所以，要我说，即便是以现在的自助机柜模式，这些共享充电宝的玩家，也不必费尽心思的非要杀进“商场”，而是需要迅速跟肯德基、麦当劳达成合作，然后快速占领他们的外卖窗口。
至于合作方式嘛，在肯德基单次消费10元以上、前一小时使用充电宝免费，可不可以？肯德基会员免押金租用充电宝，可不可以？
②分时租赁充电宝的使用场景，还有没有什么潜在问题点？
分时租赁充电宝，并不像分时租赁单车，在机场、车站这些地方，是存在大量的“租赁地点和归还地点是跨城市甚至跨省”的使用场景的。这样的场景，很可能会影响到各个城市的充电宝的投放策略。
所以，在这种前提下，需要通过增加提前预约策略以便让提前了解用户的归还时间和归还地点、调整定价策略以便实现充电宝的各区域投放数量管控等其他方式，来实现充电宝数量和机柜数量的高效投放。
目前的自助柜模式的“共享充电宝”的玩家，我更看好他们下沉去做技术解决方案供应商；期望他们会想到：除了美团这种借助“商家空间资源”来实现分时租赁充电宝的可用性的方式之外，还有什么随处可得的空间资源或者更好的技术方案，可以承载分时租赁充电宝的业务。
美团入局“共享充电宝”，我是认可的，这是它基于自身已有优势、丰富业务模式、吸收可用资金的好机会。但同理，去哪儿和携程，也可以做，因为他们有大量的景、酒资源。
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