十年一轮回,上一次资本如此追捧视频领域,还是在2006年。那时候,秒拍创始人兼CEO韩坤是视频网站酷6的创始人。
出 品: 李志刚 编 导: 周 欣
制 作: 王士豹 摄 像: 张子剑 王明国
后 期: 王胤乔 解 说: 张 亮 推 广: 孟繁祥
2001年,韩坤第一次坐火车来到北京。到了北京,下了火车,走到外面这个广场上,韩坤看到宽阔的马路,他整个人感觉非常兴奋,他说“这才是我想来的地方”。
韩坤:
『我原来是没有坐过这个公交车的,然后我就背着大包小包往公交车上挤,然后就发现就是一个,首先是乘客对我很不友好,再一个服务员对我也很不友好,就感觉是一个外乡人,这个城市不接纳你,就是从我内心来就有这样一种自卑的感觉。
感觉到北京应该是高楼大厦,但是呢,坐这个公交车一路就看到很多地方,可能还不如我们县城呢,也是有一种什么小吃,小平房那个之类的。然后就是从内心里面,从那么高一直往下走。』
单位是在永定路16号的一个筒子楼里,中间大概有四五层,每层大概有20多间房子,韩坤住的那个房子大概有16平米,里面有个卫生间,基本上他也很少出门。
韩坤:
『我记得我到了北京有一次痛哭了一次,为什么痛哭了一次呢?是我妈给我打电话,她就问我你吃饭了吗?我说吃过了,她说你吃的什么呀?我说我吃的水煮肉,我妈说你生活在那儿好不好?我说非常非常好,这个时候一下子触动我心里面的泪点。』
韩坤:
『我当时最想去的公司就是搜狐,搜狐新闻上面就是有一个叫特别策划,我觉得办的特别好,这个栏目的创办人就是丁振辉,我就经常性发邮件给丁振辉,进行交流,直到有一天丁振辉给我打电话,说我们有一个实习的机会,你愿不愿意来?』
丁振辉(搜狐前主编):
『第一次,我的感觉,首先从相貌上,其貌不扬,甚至有点确实觉得很奇特,因为他脑门很宽,大额头,同时就是我感觉他不善言语,比较不善表达,然后就是有点笨笨的感觉。但是也是正因为这一点,我觉得也是吸引了我。』
韩坤:
『我一直非常崇拜张朝阳,我在他的公司工作,我是很自豪的,当一个人对自己的工作充满了这种热情,所有的其他的东西他可能都不在意,都看不见了。
坚持了差不多将近七八个月的时候,很多人都已经不在了,我这个时候就非常的幸运,然后就成为里面最有经验的人,我就很快从这个夜班的一临时工变成了一个白天的正式的编辑。
我觉得这个世界都是公平的,可能这方面得到了,可能另外一个方面可能就失去了。看起来我很傻,付出了非常多,也没有想过这些东西,但是这些东西慢慢都会属于我。』
因为不怕吃亏,敢于担当,韩坤在搜狐得了个外号叫“韩坤大帝”。韩坤印象深刻的是有一年年会。
韩坤:
『我记得当时是在北京的友谊宾馆,我们把整个友谊宾馆的大礼堂全包下来了,就在准备抽奖抽汽车的时候,突然播放了这个视频。
就是大家都热闹着,突然所有的灯都关了,只保留了大概七八个还是五六个大的投影,然后播放的这个视频,播放完了我整个眼泪都流下来了。
播放完之后,那个主持人上去说,今年的奖,我们不抽了,直接奖给韩坤。』
创业维艰
2004年,韩坤看到视频的未来趋势,开始在搜狐尝试这类业务。但由于带宽成本等压力,他被泼了一头冷水。于是他决定开始创业。
雷涛(秒拍联合创始人):
『当时很多人不理解视频会成为互联网发展的一个非常大的方向,但是韩坤能够非常早的时候就看到这个方向,他开始做酷6网的时候其实也是在整个行业刚刚起来没有多久,这个对行业趋势的判断,对于一个人要想走到行业领军上的地位是非常非常重要的,他身上恰巧是有这样的品质。』
韩坤:
『我出来做的时候,我首先要说服我的家人,我在搜狐从一个临时工一直到了一个这样一个位置,而且有这么高的工资,而且领导还非常的,这种信任我,我去出来又去做一块事情,我和我父母之间一直在这方面是很难以沟通的。但是我从我内心,我就一定要去创业,去做这个酷6。』
2005年底,韩坤辞去搜狐的工作,开始创业。酷6最早的名字叫做:秀123,最早的办公地点在回龙观,后来他们搬到了东冉村的一栋民房里。
2016年4月26日,“新经济100人”跟随酷6的老员工,秒拍副总裁陈太锋,重走了一遍当年的路线。
(秒拍副总裁陈太锋)
(东冉村小白楼)
(陈太锋在介绍当时的场景)
(小白楼的二楼)
韩坤:
『一楼就是上下铺,我记得有几个大间,最大的一间放了六个上下铺,买的都是二手市场买的那个床,有的是床板,有的是那种弹簧,然后弹簧一松往那儿一睡,整个人都沉下去了。
我记得我们当时租那个房子的时候,说一年租金18万,我们觉得滴血,怎么房租要18万一年,这么贵,我们什么时候才能开始有收入,我们每天这么想的。
一开始是我们员工要分别排值班,谁负责打扫院子,谁负责擦桌子,然后谁负责做饭,大家就是真的就像一个大家庭一样,分工非常的明确,我当时还装了一个铃,因为楼上楼下不好叫,一到开饭一拉铃,一响,人全都下来了,到厨房里面,一般会做四盆菜,两个荤,两个素的,这个有公共的碗,再讲究一点的买了一个饭盒,拿了饭盒赶紧舀,往饭盒里舀,舀了之后到了门口也没有桌子,蹲在地上就哗哗就吃了。
当时我说,这个创业一定要吃好,我们吃好了才有干劲,然后呢要多做肉,多做这个鸡,我记得我们当时说的。』
韩坤想做美国的YouTube,但酷6没能做起来。2011年项目结束,韩坤最后一个离开。
韩坤:
『我把酷6当成我的一个孩子一样,我现在也无能为力,我可能要休息一段时间了。
因为好多人没有创过业,我举不出来这样的例子,但是好多人应该都谈过恋爱,当他深爱一个人,失恋了,他自己就会想他有没有能力再去爱一个人一样,我当时的想法就是大概这样一种感受,我已经把我所有的所有的精力,所有所有的信心,所有所有的,就是都压在这上面,然后我突然没有了,突然没有了。
我不相信我离开酷6,我离开酷6的时候,原来那个时候,后来就是我自己早上起来还是非常习惯八点起床,然后开着车,去往西坝河那个地方走,我开到院子里我才知道我不用来上班了,我已经不在这个公司了,经常性的,有时候在外面谈完事情了,然后开车不由自主就开到公司了,开到公司了,然后就,哦,不用来了,然后就回家去了。
睡不着觉,真的睡不着觉,那个时候想抽烟,那个时候还真不会抽烟,后来去都江堰了,去都江堰待了很长时间。』
抓住风口
酷6不能说失败,但绝对谈不上成功,韩坤想做中国YouTube的梦想没有破灭。2011年,他看到了移动互联网的机会,决定开始做秒拍。
韩坤:
『当时我去做这个移动视频的时候,几十家在做,可以说全拿到了融资,我们就觉得这个未来是非常美好的,但是现在是老是做不出来,再往下走,投资人,包括一些核心员工心里面就动摇了,他们觉得这个怎么可能?
然后这个时候呢,很多公司都转型了,我们也考虑过转型,但是我跟我CTO考虑转型的时候,我说我们要不要转型?他说我们转型怎么转呢?我们什么都不会,我们只会做视频,我们还不会做别的,那我说,那这样吧,那就这样去往下去做吧。』
汤力嘉(秒拍CTO):
『一下科技从刚开始创办的时候并不顺利,大概有个两年的时间,我们反反复复就是做了很多的版本,然后一直也没有什么起色。
其实大部分压力都是他(韩坤)扛在心里面。有一次,有一个特别感动的小细节,就是我们有个员工,就跟老大说,说要不我们别融资了,然后我们,因为我们当时还有一款产品叫做Vitamio,他就跟老大说,要不我们别融资了,我们就依靠着Vitamio这点收入也能维持我们这个小团队继续生存下去,然后老大就觉得特别鼓舞,我们就继续还是这样坚持着。』
2014年,秒拍和新浪微博,建立了合作关系,在整个行业里表现出良好的势头,但5月份美拍上线,他们感受到了不小的压力。刚好在8月份的时候,冰桶挑战在美国流行起来,秒拍觉得这是一个很好的形式,决定将其扩展到中国的娱乐圈。
雷涛(秒拍联合创始人):
『整个冰桶挑战在9月份结束的时候,其实整个秒拍的品牌传播就受到了非常大正面的影响,原来放弃对我们投资的那一家投资机构的投资人,后来就给韩坤讲说,非常非常后悔错过了秒拍这样一个好的机会,很快我们也因为这个事件也搞定了C轮融资。』
2011年8月,一下(北京)科技有限公司成立
周炜(KPCB中国区主管合伙人,秒拍C轮投资人):
『我看到韩坤的时候还是蛮吃惊的,他身边的团队当年有几个人,2007年在他身边的现在还跟他在一起。』
汤力嘉(秒拍CTO):
『第一印象他是个挺老实忠厚的一个人,就和我爸特别像。』
何一(秒拍市场副总裁):
『我还是那句话,他是个朴实的boy。』
李志刚(“新经济100人”创始人):『你当年在小县城上的时候,在小镇上的时候,有没有想到今天?』
韩坤:『我真的没有想到,我20多年前的同学找到我,他来北京已经很多年了,我们俩互相不知道,互相没联系,突然有一天我们俩一个偶然的机会,他从网上搜索到我,然后找到我,我们俩聚到了一起。』
李志刚(“新经济100人”创始人):『你觉得你做的事情的话,未来是一个完全过去没人做过的,或者有没有对标?将来是什么目的?』
韩坤:『我觉得这一点,我觉得这个可能是我的一个优点,自己说自己的一个优点,我觉得就是我的一个坚持,你比如说我做酷6,我对标的是美国的YouTube,我做现在的这个公司还是,我就觉得为什么在美国能够有一个这样的公司,在中国就不能够有呢?』
“
我希望能有一个比YouTube更大的全球性产品,
这是我的一个梦想。
”
·END·
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