企業有人,才會有源源不斷的活力!

今天青少年項目部開會,給我帶來的思考,我看到了企業中,老闆們,為什麼沒有人才可用!為什麼自己苦命的跟個老黃牛似得,結果員工還不買賬!

項目部的家人們提議我們在開學前做一期《學前收心營》,給孩子們做學習前的心態調整,訓練孩子們的目標管理能力,團隊寫作能力等等。在整個碰撞的過程中,大家思維很活躍,坦言講,這是我一個人所不具備的能力,我自己一個人在贏在起點項目部的時候還是感覺有心無力的……現在部門那麼多人,實力壯大的背後強大能量是不一樣的。

我現在有點明白了先生所說的,每個人都是人才的說法,因為每個人身上都有優勢,也都有劣勢,只要有心改變,又在這個正心正念的場,那就把優勢發揮到極致,好好修煉自己的短板。所以,聚集在先生身邊的人越來越多。

最近這段時間都是在思考項目部的發展,一方面有壓力,一方面也是動力(這是腦子裡的)……有一天我終於明白了,既要把業績做好,又要把活動做好,這是對每個項目部夥伴的挑戰,更是每位夥伴的機遇。因為每場活動的策劃、組織、實施,時時內審,事事總結,會極大的提升我們的思維、格局、能力,令到每個人都能夠在業績的高壓鍋中,不斷的提升和成長!面對2018年成長年的改變,這種機遇實在是太棒了!

我曾經在不具備作為部長的能力的時候,被先生提拔為部長,一步步的走上了中層管理者的位置,從不懂到慢慢學習,在其位謀其政,是具有一定道理的。不站在部長的位置,是真的很難像部長一樣去思考問題。試問,我當初真的能力,修為達到了就做部長了嗎?並不見得!源自於先生的信任和欣賞,還有一份歷練團隊夥伴的心胸格局!那今天我們部門的夥伴,真的每個人都做好了往上拔的準備了嗎?也不見得!可是,我內心無比的堅定,可以!到了位置了,自然能力就擺正了,如果能力還不正,那就要加緊修煉,早晚也是正的。在少年班的《欣賞的故事》值得細細的品味!

再反觀那麼多企業無人可用,核心是老闆內心深處對員工夥伴的不信任,和對自己能力的不認可。老闆不具備兜底的本事和自信,自然不敢讓一個還完全不熟悉的員工去挑戰做一件有可能超出自己能力範圍外的事情!情願在現有基礎上不做變動,甚至可以不培養新的人才,來維持原有的穩定!是挺穩定的,所以,一家企業幾年、十幾年發展不了!哪裡有人啊!風險和機遇並存,穩定和沒有進步同伍!

企業發展的根基是人,人有了,事情就有人做了,目標也能夠達成了,目標達成了,企業也就慢慢壯大了!

培養人才的關鍵是給儲備人才,更多做事情的機會,也是更多犯錯的機會!錯誤越多,總結越多,經驗越多,能力才會練出來!

借事煉心的核心在贏家總部和贏家高級班、領袖班淋漓盡致的在呈現,這是先生訓練人的核心,我今天才摸到一點點門道!開心!

【盛世贏家~粟莎~成就生命價值的智慧女人~523】

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