没有素直之心怎能过好这一生

松下幸之助是谁？

他是被称为“日本经营之神”的

松下集团创始人。

他是最早以实际行动

支持中国改革开放的国际友人之一。

作为最早一批进入中国的外资企业，

松下集团见证了中国改革开放的历史。

[日]松下幸之助（1894年-1989年）

日本著名实业家、发明家、企业家。Panasonic集团（元松下电器产业）创始人，PHP研究所创始人，享有“经营之神”的美誉。

• 1894年出生在日本和歌山县，9岁开始只身赴大阪学徒。

• 1918年23岁时创立松下电器器具制作所（后改名为“松下电器产业”）。

• 1946年创立PHP研究所，秉持“通过繁荣实现和平与幸福（Peace and Happiness through Prosperity）”的理念。

• 1979年设立松下政经塾，旨在培养21世纪的领导者。

• 1989年去世，享年94岁。

时至今日，PHP研究所出版发行的月刊《PHP》的每期刊物上，都会印有松下先生的那句人生哲言——

让我们拥有一颗素直之心吧，

它能让你变得强大、正确、聪明。

这位创立商业帝国的传奇人物， 他的人生哲学和经营理念，可以用素直之心四个字概括。

什么是素直之心？为什么要倡导素直之心？如何才能拥有素直之心？这本松下幸之助凝聚全部心力之作，能带来最好的解答。

下文摘自松下幸之助《拥有一颗素直之心吧》

倾听之心

据说战国时代的武将黑田长政每月都召开两三次“不生气”的异议会。参会人员包括家老、思虑周全且可与之商量的人、忠心为主者等共六七人。

开会前黑田长政会事先向参会者讲明：“今天无论大家说什么都不应该介怀，也不要反驳，当然更不会当场脾气发作。大家要知无不言，言无不讳。”

因此，在座的其他人纷纷发誓表示遵守。在此基础上，大家抛开顾虑、开诚布公地讨论黑田长政身上的缺点、他在对待臣下的态度和治理领地方面不合道理的做法。参加会议者会指出黑田犯下的过失，比如他错误地贬谪辅臣、取消对他们的供给。此外，不论任何事情，凡是那些平时难以开口明讲的，也都能在异议会上光明正大地提出。

期间如果黑田长政显露出不悦的神情，其他参会者就会反问他：“您是怎么回事呢，看起来好像生气了。”如此一来，黑田长政会赶紧调整自己的心态，“没有没有，我一点都不生气”，面色慢慢缓和下来。据说黑田长政的异议会就是这样办下去的。

异议会益处良多，黑田长政在临终遗嘱中写道：“今后也要像我现在这样，每月召开一次异议会。”

说起战国时代的武将，人们头脑中涌现出的，往往是战场上他们或率领全军奋勇杀敌，或冲着部下粗声呵斥的彪悍场景。即便在城中，也都是手握生杀大权、高高在上的威风形象。这或许确实是他们真实的一面。

正因如此，万一家臣要向这样的主君谏言，事前必须做好切腹的心理准备。做好切腹的心理准备也就意味着舍弃性命。如果是名臣，可能会不惜生命冒死进谏，换做一般人，就算有话想说却不敢。

但是如此一来，主君耳朵里只能听到称颂赞同之声。这可能成为祸国的源头。黑田长政深知这个道理，才坚持召开异议会，虚心听取逆耳良言。

自然黑田长政也是人，听臣下面对面指责自己也会生气。但他明白，一旦当场发怒所有苦心将付之东流。所以他事先考虑到这点，开会前与臣下约定了“不能生气”的规则，尽量把事情安排周全。这样的异议会可谓用心良苦。

从黑田长政坚持召开异议会可以看出，他必定有一颗谦虚之心。他知道自身也有考虑不周之处，也有发现不了的事物，也有不懂的东西，他明白这些应该予以改正，因此请大家指正。

当然，黑田长政举办异议会，部分原因是为了不误国。但是在此之前，还因为他拥有一颗深刻的谦虚之心，他清楚地知道，生而为人自身并不完美。正因为黑田长政拥有对自身不完美的清醒认知，才生出了他把批评当作天之声予以接受和采纳的谦虚品质。作为一个独立个体的人，我相信他一定有一颗谦虚的心，他很清楚地了解自身的不完美。正是这种对自身不完美的透彻认知，促使他时刻保持谦虚，坚持采纳臣下们的谏言。

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什么是素直之心？为什么要倡导素直之心？如何才能拥有素直之心呢？本书围绕这三大问题分三部分进行了论述。每一部分又包含若干小章节，均精选自松下先生的相关著述。

文章第一部分包含若干小节，分别讲述了不为私心所累之心、居中之心、倾听之心、明理之心等，通过详细阐述各个侧面，揭示了素直之心的本质和丰富内涵及外延；第二部分侧重讲述了素直之心可以带给人哪些积极改变，比如拥有素直之心后人可以有效疏导自己的内心，能够看清事物本质真相，能够与时俱进不断创新，能够坚守正确的价值取向的同时又灵活融通等；这么好的素直之心我们怎样才能养成呢，第三部分集中解答这一问题。松下先生谈到严于律己、宽以待人、敬畏亲近自然、强烈的意念等都有助于我们培养自身的素直之心。

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