企业管理的乱局都是领导者的决策思维问题
成功的企业是依靠高质量的产品和服务在市场竞争中取胜的。而这种成功，离不开企业内部高效、高质量的管理决策。
在企业经营中，管理者的决策能力时刻都在接受着挑战和考验。决策能力决定着管理者和企业能否取得长期的成功。高效、高质量的管理决策是绝对不能忽视的。想拥有决策能力，最关键的是要拥有决策思维。
决策思维，强调的是思维的方法。想要改变做法，就要先噶变相发。想要熟练掌握一种决策方法，就要先以绝佳的思维思考每一个决策。思维方法是做好每件事最重要的起点。
作为企业领导者更是要知道如何能够有效地带领团队做决策。如果能够有一个公开的、共同的决策思维，那么领导者就可以高效地带领团队做出最高质量的决策。
拥有强大的决策思维并不困难，只要构建好合适的思维架构，通过不断学习和锻炼。
IBM前副总裁王嘉陵女士在清华、北大、香港科技大学EMBA教授的经典课程《王嘉陵的决策思维》就是学习决策思维的最佳途径。
主讲人简介
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王嘉陵
曾经IBM全球行政级别最高的亚洲女性。在IBM工作的30年中，先后履职12个不同的部门，带领多元化跨国团队克服了许多载入商业史册的问题和危机。
比如，1999年到2000年，作为亚太区IBM信息化副总裁带领IBM顺利渡过千禧虫的危机。现任香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
课程简介
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你将学到
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王嘉陵的GPA理论&IPO理论
以及它们如何应用在实际生活中
G（Goal）目标：确立一个明确、共享的目标；
P（Priority）优先级：明确不同任务的轻、重、缓、急；
A（Alternatives）可选方案：制造许多可选方案，选用最好的方案去达到目标。
I（Information）资讯：收集有用的资讯，并决定未来必须开始收集哪些有用的资讯，用来评估决策实施的进度与成败，从而做出最及时的调整。
P（People）人员：与恰当的人员合作，这些人能够提供最佳的可选方案，并从关键人员处获得支持；
O（Objective Reasoning）客观推理：分析论证可选方案在实施时可能产生的结果、其带来的利弊得失、所需的资源，为执行实施做最好的准备。
你将获得
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1、与恰当的人员合作，并从关键人员处获得支持；
2、收集有用的信息，并分析论证有可能产生的结果及其带来的利弊得失；
3、设计进度评估系统；
4、当决策者有更新、更好的想法时，能够灵活地改变方案；
还等什么？
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就能收获解决一切麻烦的“决策思维”！
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