如何驾驭人才？

中小企业经常遇到的发展瓶颈，大多是人才的瓶颈，其背后往往是老板思维的瓶颈。

大多数老板都活在矛盾中，想让员工很优秀，但又控制员工优秀，主要是怕员工太优秀了，自己驾驭不了而失去员工。

要想真正解决这个问题，老板需要做的是。

一、要有一颗真心成就员工的心。

二、将员工上升到事业合伙人的心。

人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来。

晋升机制的命脉：

1、市场化

不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；

2、自动升降

能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）

3、巧用见习制

储备人才，保障平台健康发展

4、晋升奖励

5、仪式隆重

用分配机制满足员工对钱的需求，用晋升机制满足员工对前途的需求，用精神文化满足员工的精神世界。

不好的制度会让好人变成坏人，好的制度不好的人都没法坏事，所有的制度都要有利益驱动；

吸收员工入股，已成为企业发展的新常态，但以下几种人不适合成为股东：

1、不职业化的人，因为做事不靠谱，给管理执行拖后腿！

2、无法掌控自己情绪，无法管理好自己脑袋和嘴巴的人，因为消极情绪是管理执行的天敌！

3、没有脱离基本贫困的人，因为一点小事，就容易斤斤计较！

4、不能顾全大局的人，遇到与自己利益冲突时，习惯性会以自我为中心，甚至无法自拔！

5、不能找到自己位置的人，因为没有思想，搞不清楚股东和员工的区别，不知道发现自己的优势为公司发展添砖加瓦。

发现别人困惑的能力就是你赚钱的能力，解决别人困惑的水平就是你赚钱的水平！

企业如何过做大，不是借钱就能做大，一味的融资，只会让自己的漏洞越大，要学会做营销！要从企业的客户去分析终身价值带来的利润才能永续经营！

老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的

只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转

只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转

只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转

企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；