起底PPTV变局背后的奇招

最近，PPTV因股权变更再次成为行业焦点。10月30日，苏宁云商发布财报，同时公告称拟以25.88亿元的价格将持有的PPTV 68.08%的股权转让至苏宁文化。

“苏宁云商甩掉了拖油瓶”，此举立即引来一些行业人士的质疑。

的确，单从财报来看，今年1-9月苏宁整体营收为935.7亿元，较去年同期上涨了17.44%，而与之形成对比的PPTV 1-9月整体并未实现相当的收入增长。

然而，身在尚处于快速扩张阶段的视频行业，再加上相关硬件（如电视）的布局，这种不太漂亮的财务数据再正常不过了。

这种情况在行业内并非孤例。比如，根据乐视网的一季报，今年前3个月，经营带来现金流净额为-2.8亿元，投资带来现金流净额-5.45亿元，而其筹集资金的方式就是借款。另据乐视网三季报，公司今年已经累计借款超过66亿元，较上年同期增长421.88%。而乐视网CEO 、实际控制人贾跃亭近期的减持，则更将乐视资金链的紧张程度摆上桌面。

继6月1日和3日，贾跃亭通过大宗交易分别减持1751万股和1773万股，套现25亿元。10月30日，贾跃亭又以协议方式转让乐视网股票1亿股，股份转让总价款共计人民币32亿元。两次套现57亿元，减持股份数占公司总股本的7.29%。

对比起来PPTV的状况要乐观许多。目前，资金短缺和融资难是行业普遍问题，关键是谁能先解决这个问题。而被“甩”给苏宁文化的PPTV，很可能因“祸”得福。

一、战略布局

就在转让消息公布的同时，苏宁环球又发布公告，任命陈梁为旗下苏宁文化CEO。陈梁何许人也？东方卫视的创始人，曾任上海东方传媒集团（SMG）总裁助理、上海文广新闻传媒集团副总裁、副总编辑，2014年任上海文广影视集团艺术总监。

业界普遍认为陈梁的到来将会加速苏宁环球在文化传媒产业的转型。PPTV的转让可谓是恰到好处。

今年以来，苏宁环球在文体产业动作频频，初步形成多领域协同、上下游一体的产业体系。6月并购了韩国动漫上市公司RedRover；9月与RedRover共同出资在上海设立上海赤焰行者科技有限公司；还与英皇影业等联合出资拍摄了电影《破风》。

良好业绩将为公司转型提供充裕的资金保障。公司同日发布了2015年第三季度报告，公司前三季度实现营业总收入52.34亿元，比上年同期增长318.93%；实现归属于上市公司普通股股东的净利润为7.61亿元，比上年同期增长2010.96%；基本每股收益为0.286元。

如此一来，PPTV的资金来源有了出路。

另一方面，苏宁文化的影视资源、院线资源、体育投资资源都在向PPTV倾斜。刚好和PPTV集中在硬件销售、体育产业和内容自制三个方向的战略重心完美契合，自制内容更成为PPTV聚力年度内容战略布局的重中之重。

二、绕开麻烦

今年9月10日，苏宁曾与阿里战略互投，该事项尚需取得中国证监会的核准。由于阿里巴巴注册于开曼群岛，若上述交易完成，苏宁的股份中将间接出现外资持股的情况。而PPTV是由苏宁海外全资子公司持有，而即将入股的阿里巴巴也是外资背景，不符合国内视频行业的监管政策。

若阿里要约收购优酷土豆成功，那么作为苏宁第二大股东的阿里巴巴也会拥有一家视频公司，这就不符合国内上市公司股东之间不得有同业竞争的规定，所以把PPTV从上市公司剥离出来，也是为了规避国内的同业竞争的规定。

“为避免外商投资产业政策对PPTV后续业务发展可能造成的影响和限制，公司拟转让PPTV股权。”苏宁这么解释。

转让后的PPTV将满足国内视频行业政策监管，也给日后免了不少麻烦。

三、合力出击

拥有了苏宁文化的内容和资金资源，同时避免了外商投资可能对后续业务带来的麻烦，PPTV此时轻松了不少。

一方面，在PPTV早有布局的体育产业，苏宁文化也在发力。

2014年10月，国务院在发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中表示到2025年要实现体育产业总规模超过5万亿元，而目前体育产业规模仅9000多亿元，这意味着年均增速或将接近20%，为体育行业的发展平添了许多想象空间。

此前，今年8月5日，PPTV宣布旗下体育公司耗资2.5亿欧元获得2015—2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权，PPTV聚力将独享西甲在中国地区的全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。

另一方面，10月22日，以内容产品为核心的互联网旅游公司侃游正式成立，PPTV聚力、苏宁和旅游卫视分别控股，其中PPTV聚力分占50%股份。

在当下，中国旅游市场这个市值高达3.3万亿元的巨大蛋糕(2014年数据)，但互联网旅游与传统旅游行业的合作却已经太久没有出现新鲜的东西。而侃游覆盖用户、内容、产品、电商的完善产业链对于PPTV聚力内容布局也是一大突破。

如果PPTV聚力还在苏宁云商旗下，其合作可能仅限于在PPTV手机中布局侃游自制内容中的场景，仅仅成为节目内容的一个输出端口。

而当苏宁文化加入进来，就不仅仅是硬件和内容之间的简单交互融合，PPTV聚力可以增加旅游栏目、拍摄真人秀节目，增加不小的流量，同时拥有更广泛的输出渠道，甚至可以拓展至线下旅游产品、器材硬件，并最终链接到PPTV聚力及苏宁的生态系统中，竞争实力和平台优势直线上升。

旅游是文化性很强的经济产业，PPTV加入苏宁文化，将更有力地开拓这块始终未被耕耘出一个完整样貌的肥沃草原。

星巴克公司创始人霍华德·舒尔茨说，保持竞争优势的最好办法，就是赶在增长曲线之前就调整战略。没有什么从一开始就是对的，改变总先要遇到不适应，既然苏宁旗下有一家文化公司，为什么要跟在主打零售的苏宁云商后面呢？

内容为王的时代，优质自制内容资源成为视频网站无往不利的制胜法宝。有理由相信在依稀可见的未来，PPTV还会有更多奇招。（来源：头条号 作者：渐离）