TCL李东生：国际化要魄力更要实力 | 推介

2016年是实施“十三五”规划的第一年，在“十三五”规划中，促进产业结构的转型升级仍然是重中之重。产业结构的调整升级，与企业的国际化密不可分。正如李克强总理在2015年的一次讲话中所说，中国产业结构的转型升级，企业走出去是重要突破口。同时，中国企业的国际化，亦是实现《中国制造2025》的重要推力。

李东生

近两年，中国企业的国际化进程稳步推进。在一月初刚刚结束的美国CES展上，作为全球消费电子领域风向标的盛会，参展的4119家参展商中，有1300家中国厂商，占比近三分之一，显示出中国企业不可小觑的实力。其中，TCL是展区面积最大的中国企业。在这次展出后，TCL“3053”计划再次被媒体关注。

作为中国企业国际化的重要代表，TCL发展至今，一方面依靠决策层勇往直前的魄力，另一面则是企业真正的实力。

不是谁都有走出去的魄力

上世纪90年代，计划经济逐步向市场经济过度，很多企业还在国企改制的浪潮中挣扎，李东生即开始展现出在把握时势变化方面的敏感。1999年，TCL在越南成立了第一个海外彩电生产基地及营销机构，开始了国际化的第一步。李东生坚信，中国加入WTO后就意味着中国经济的全球化，中国企业的国际化将是必然选择。他选择的国际化道路，就是跨国并购，2004年，TCL对汤姆逊和阿尔卡特手机业务的两起并购，为TCL的全球化奠定了基础，五年前投资成立的华星光电，如今已成为TCL在实业上追赶和超越日韩企业的重要的战略投资。

尽管TCL在早期的国际化并购中并未一帆风顺，但却积累了丰富的国际化经验。在过去六年中，TCL海外的业务复合增长率达到43%。在刚刚过去的2015年，TCL手机前三季度出货量名列全球第五。在海外市场的总销量依旧远超其他国产厂商，持续稳居第一，TCL多媒体LCD电视销量全球第三，华星光电的液晶电视面板升至全球第五。截至2015年前三季度，TCL集团销售额超过740亿，同比增长7.08%。

在取得各项佳绩的同时，TCL也在全球建立起完善的销售网络。如今TCL通讯的产品已经销往全球170多个国家和地区，在北美、拉美、欧洲及部分新兴国家中建立起了市场优势，并且与美国最大的运营商AT&T、T-Mobile以及Sprint等建立了重要的合作伙伴关系。

实力是国际化的基础

互联网时代下的国际化竞争，单有魄力并不够。在李东生看来，这个瞬息万变的时代，要想脱颖而出，真正还要靠实力，并坚持创新。

2014年，李东生提出了“智能+互联网”和“产品+服务”“双+”战略转型，致力于成为最具创新能力的智能产品制造和互联网应用服务企业集团。在2015年底，TCL与乐视达成战略合作。这次合作意义重大，正如李东生所说：乐视在智能电视应用和服务，包括产品、商业模式方面的能力与TCL在智能电视的用户规模、渠道资源以及供应链等优势进行很好的嫁接，建立一个互补双赢的商业模式。

不过，在李东生心中，TCL发展的核心，始终在工业能力的提升，毕竟TCL是一家制造企业，实业才是TCL的根本。在李东生看来，工业能力包含工业制造，工业链管理以及整个企业管理的能力，TCL现阶段仍然会把最主要的力气放在提升周转效率，提升工业的制造工艺能力上。

正是对实业的执着，驱动着TCL在工业能力方面不断提升。李东生透露，截至目前，TCL已经在中国、美国、法国、新加坡等国家设立了23个研发机构。2014年TCL集团全年申请2971项专利，其中发明专利2100多项，是中国专利申请数量前五位的企业，旗下华星光电在国内企业PCT（专利合作协定）国际申请量中排名第四。在彩电行业，量子显示技术更是打破了日韩对显示技术领域的技术垄断。

李东生一直是一个对未来有非常清晰规划的人。在TCL成立30周年时，为了让战略实施更具延续性和与时俱进性，TCL提出每年面向未来三年发展目标制定一个三年计划。2016年，是TCL的第五个“三年计划”，也就是最近广为媒体关注的“3053”计划。在这个计划中，智能电视和智能手机业务用三年时间进入全球前五，力争进入前三，年销售额达到2000亿。“产品技术能力，工业能力，品牌和全球化经营能力和互联网应用服务能力”新的四项能力提升，将成为达成3053战略目标的基础和支撑。征战全球舞台的TCL，将在新一年收获更好成绩。