经理到总监,五步成长法

愿景、使命、价值观

不只要考虑怎样赚钱,还要思考为什么赚钱。

愿景,不管是改变世界,还是成就自己,只要真的心向往之,能点燃激情,就不怕愿景太大。

使命,是职业,为什么存在,你实现愿景路上你的角色是什么?

价值观,企业的道德,干啥不干啥。

二,战略思考,作为总监,重要的工作不仅是定愿景使命价值观,激励大家前行,更要懂得战略思考,画出曲线路径。

战略四步法:

一绘制地图

行业里主要玩家是哪几家?商业模式有哪些?是赢家通吃,还是分散市场?驱动靠产品、营销、渠道?赢得市场主要资源是资本、人才,还是技术创新?行业建立护城河的方法是什么?网络效应、规模优势,心智模式。

二,选择路径

三,当下一步

四,抬头看路

第三步,组织就是信息流动的方式

提高信息传递的效率,必须在管理层级和管理幅度之间取得平衡。怎么做?借助流程工具,提高幅度;不能提高,那就切小;不能切小那就下沉。

第四步,决策理论

西蒙,满意决策理论。

决策是个高难度技术活。关于决策三个方法:

1完全理性决策:要了解运筹学工具,规划论、网络分析、排队论、存储论、投入产出论。

2有限性决策:

1当你无法获得决策所需的所有信息时,不要追求最优决策,而是满意决策。

定下最基本的满意标准,考察现有可选方案、如果2满足1,不再寻找其他。

第五步平衡艺术

没有完美的决定,甚至没有最好的决定。管理不仅是技术还是各种要素之间的判断、取舍、平衡。

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