【2016.09.17】 持 · 主见 | 一言

彼得·蒂尔（Peter Thiel），投资人，企业家，他成立了Clarium Capital，联合创办了PayPal，也是Facebook的首个外部投资者，著有《从0到1》。

《从0到1》摘录

1999年末，我经营起了PayPal公司。 当时，我目光所及的每个地方，人们随心所欲开创公司、改革公司。
但是，就在2000年3月的一轮融资后，网络泡沫破灭了。
每个人都慢慢开始用不确定的眼光去看待未来，任何提出年度计划而非季度计划的人都该被当作极端分子避之唯恐不及。

遭受硅谷之劫的企业家们从过去经验的对立面总结了如下四条，直到今天它们仍在主导商业思想：
1.循序渐进。
2.保持精简和灵活性。
3.在改进中竞争。
4.专注于产品，而非营销。
然而，这些法则的反面却可能更正确：
1. 大胆尝试胜过平庸保守。
2. 坏计划也好过没有计划。
3. 竞争性市场很难赚钱。
4. 营销和产品同样重要。

科技发展中存在泡沫现象。但我们仍然需要新科技，甚至还可能需要1999年的那种狂热去寻求新科技。

要想建立新一代企业， 我们必须扔掉之前陈旧的教条，但这并不就意味着那些教条的对立面就一定是正确的。你要问自己：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

一言一问
坚持自己的思考，难吗？

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