轻有力2019-8-7

1：如何会爆发代际“战争”？

2：如何止息代际“战争”？

3：如何选拔90后员工？

4：如何帮助90后尽快成为合格员工？

5：如何让90后乐于接受你的管理？

6：如何让90后有效自我管理？

7：如何帮助90后建立良好的人际关系？

8：如何让90后员工保持激情？

今天想讲的话题是：对人不对事

情景：一民营企业行政总监，本来她在高管团队里能力是最弱的，董事长去年被送去读了EMBA 能力倒是有些进步，不过脾气也越来越大了，以前她和各个部门相处都还可以，读完书反而开始与很多部门闹矛盾，本来弱势的她变得越来越强势，搞得很多员工私底下说董事长是馋嘴巴进药店--自讨苦吃。

问题：为什么干部知识越多越反动？

原因：行政总监一直一来都有高管有冲突，但由于能力的弱势，一直隐忍 但EMBA的学习则是矛盾的转折点，系统的学习赋予它正面冲突的自信。

反思：公司一直抱着“对事不对人”的思维，简单任务对人的培养就是能力的提升，而忽略了他们心态层面存在的障碍。应焦点在人，找出问题的根源并加以引导，吧每个团队成员的能量方向调整一直，而不是单个成员的能力提升。