那么言归正传，一个产品经理应该怎样逐步点开技能树呢1. 用户研究、竞品分析、交互设计2. 需求管理、项目管理、沟通能力、逻辑化思考以上两点都是强调一线作战能力，能做到后，就是一个可以独当一面的产品经理为什么把逻辑化思考也放进来？因为它是后面能力进阶的基础3. 功能规划、优先级评定、运营思维当自己对产品需求的门道摸的差不多时，就可以上一个台阶，开始从整体角度去设计一个产品大的功能方向，确定优先级等。要想达到这几点，需要有足够多的产品经历，了解足够多的产品，然后才能总结出正确的经验。同时，这个阶段的产品经理不能只着眼在产品本身，还要兼顾产品的运营方式，尤其是冷启动的方式。4. 战略视野、格局观 很多时候，一个产品的成功并不是因为它交互多好，功能多棒，而是大的战略方向问题。它和上面说的 “功能方向” 的区别是：后者说的是要做什么功能，而前者是涉及到要不要涉足一个领域、要跟谁合作、不同阶段的战略倾向 等等。要获得这些技能，则需要对互联网历史、不同产品的发展史、市场格局 有充分的了解。总之，产品经理是一个以产品成功为目标的角色，大家通常脑子里的产品经理形象都只是一个初级阶段，虽然这个阶段是不可或缺的，但是也不能一点开初级技能，就把升级点数都加到上面。
1、自我学习能力产品经理涉及多项业务，无论学习所属产品的行业知识，或是在产品流程中涉及到的信息分类知识、产品体验知识、用户心理学知识、运营知识、技术知识，这些都需要点滴积累。所以一个产品经理首先具备的应主动的自我学习能力。
2、业务驱动能力在日常的功能做产品经理要涉及到多部门的协作，所有驱动能力非常重要，这里需要有方法的进行自我驱动以及他人驱动。结果为导向，进行项目的推进驱动。
3、成熟的业务能力战略目标分析、产品架构设计、信息架构设计、用户体验设计、用户调研分析、用户需求挖掘整理、项目管理这些业务技能都是产品经理熟练并且需要有自己方法。
4、挖掘真相的能力产品经理每次问道用户访谈中用户的表达需求，产品经理都会用一句高深的“用户都会说谎”来提高自己的逼格。但怎么判别用户是否在说谎？挖掘真相就是在挖掘真实内心的想法，这样才能为产品提供有价值的线索。
说出你印象最深刻的项目？
你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力？
你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？
你觉得产品设计和产品运营有什么区别和联系？
你觉得90后身上具备什么素质？
在实习过程中（或者项目经历）最优成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？如何看待这次挫折？怎么解决的？
你在实习中学到最有价值的东西是什么？
你在实习中最累最辛苦的一次情况是什么？当时怎样撑过去的？
如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？
平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？
最近一年最想做的产品是什么，为什么想做，打算怎么做？
你每周至少浏览一次的网站有哪些？
最近半年有没有遇到特别感兴趣的新产品？
最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？
如何看待微信的成功？（针对单独的产品）
MCN（Multi-Channel Network）是舶来品，诞生于国外视频网站Youtube平台，是一种多频道网络的产品形态，将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来，以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务，帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现稳定的商业收益。
其中，最为人津津乐道的案例是Maker Studios。2014年，迪斯尼以5亿美元的价格买下了YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios，被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功。
MCN（Multi-Channel Network），是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
什么是MCN呢？你可以把它想象成一个房产中介。
我们把MCN提供的价值大致分为两大类：信息价值和效率价值。
弥合信息不对称
信息价值自不必说，内容生产者、平台、C端、广告主之间永远存在着信息的不对称，对C端和广告主的口味有着极为敏锐的嗅觉的PGC，多数都已经成为了头部，他们不需要MCN公司的帮助。
但是还有大量的PGC，他们真的不懂用户、不懂广告主，这时候，MCN把这种嗅觉、经验或者公式打包成服务卖给他们，是非常有价值的。
这些弥合信息不对称的工作，对于快速更新迭代的内容产业，意义重大。
PGC（全称：Professional Generated Content）互联网术语，指专业生产内容（视频网站）、专家生产内容（微博）。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。也称为PPC,(Professionally-produced Content）。
PGC（Professional Generated Content），专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作，但在内容的传播层面，却必须按照互联网的传播特性进行调整。
人民网有一篇文章解释得很清楚，区别三者的模式主要在于内容提供者是否专业人士，是否因为该内容获得报酬。
浅析UGC、PGC和OGC--传媒--人民网
交集图如下（来自人民网）
UGC和PGC的区别，是有无专业的学识、资质，在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别，相对容易，以是否领取相应报酬作为分界，PGC往往是出于“爱好”，义务的贡献自己的知识，形成内容；而OGC是以职业为前提，其创作内容属于职务行为。
UGC和OGC一般没有交集。在一个平台（网站）上，用户和提供商总是相对的，两者之间，既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有，但属于极少的群体。
一般认为Web2.0（论坛、博客为代表）和Web3.0（社交平台、微博客为代表）的相继流行，UGC（User-generated Content，用户生产内容，也称UCC，User-created Content）功不可没。随着移动互联网的发展，网上内容的创作又被细分出PGC（Professionally-generated Content，专业生产内容，也称PPC，Professionally-produced Content）和OGC（Occupationally-generated Content，职业生产内容），甚至有UGC、PGC和OGC谁是主 流的讨论。
这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台（网站）的PGC和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份（专家）贡献具有一定水平和质量的内容，如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。PGC和OGC也有交集，表明一部分专业内容生产者既有专业身份（资质、学识），也以提供相应内容为职业（职务），如媒体平台的记者、编辑，既有新闻的专业背景，也以写稿为职业领取报酬。
因此，UGC和PGC的区别，是有无专业的学识、资质，在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别，相对容易，以是否领取相应报酬作为分界，PGC往往是出于“爱好”，义务的贡献自己的知识，形成内容；而OGC是以职业为前提，其创作内容属于职务行为。是否有非专业的OGC？
从上图也看到UGC和OGC没有交集。在一个平台（网站）上，用户和提供商总是相对的，两者之间，既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有，但属于极少的群体。
以OGC为代表的网站如各大新闻站点、视频网站，其内容均有内部自行创造和从外部花钱购入版权；以UGC为代表的网站如各大论坛、博客和微博客站点，其内容均由用户自行创作,管理人员只是协调和维护秩序；PGC则在这两种网站中都有身影,由于其既能共享高质量的内容，同时网站提供商又无需为此给付报酬，所以OGC站点和UGC站点都很欢迎PGC。
显然,PGC是稀缺的,由于内容的生产是需要成本的（时间、人力和物料）,不给付报酬恐难维继,而给付报酬的PGC则归属到OGC的范畴。无论是以内容提供见长的新闻站点、视频网站,还是以互动服务见长的社区、社交站点，都努力争取更多的PGC。
或许PGC只是业界的一种错觉，根本上来看，PGC是UGC中的一部分，只是这部分内容相当精彩。互联网内容供应仍是泾渭分明的UGC和OGC。