《参与感》

互联网就是口碑为王
“做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。”
“做粉丝”是用户战略。参与感能扩散的背后是“信任背书”，是弱用户关系向更好信任度的强用户关系进化，粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。”

产品篇

用户模式大于工程模式

就是指用户参与各个关键节点，如产品需求，测试，发布的环节。

优先处理浮出水面的需求

项目管理当中的需求提出，开发，需求变更，仍然是有的。但是迭代的速度很快，在这种迭代快速的情况下，要有长期中期短期的观念，不然不断的迭代很容易跑偏原来的设想。要有优先级观念， 不然很容易打乱开发的步伐。

用户体验的核心是为谁设计

CEO，项目经理，设计总监，至少要有一个人能够清楚地描述是为什么群体设计了这款产品。针对这个群体，有哪些特色，这会是一个循序渐进的过程，慢慢形成自己的特色，而不是一蹴而就。另外，好用和好看，好用始终排在第一位，在这个基础上，尽量好看。（开发层面也是，在最大化优化功能的基础上，再做一些动效和美化，不要本末倒置）

活动产品化，产品活动化

把活动当做产品来设计和运营，持续优化；做产品要运用运营思维，把一些活动环节设计成为产品的一个功能（比如小米的每周五更新，都配合视频和论坛反馈）。

极致就是把自己逼疯

实际上，能够做到极致的方面和方法很多，需要在一个个细节上精耕细作。当然，这也要和上述的把功能做好是第一位的相吻合。在此基础上，不断深化（就像深化改革一下），三个字，改改改。

产品第一，团队第二

通过产品去吸引创业的共事者。要找专业人才，专业指行业经验和专业能力。最适合，指他们要有创业心态，对自己所做的事情极度喜欢。一个好的人才顶的上数十个平庸的人。

让用户来激励团队

很多大型公司都没有做到小米这样对用户的重视程度如此之高。联系起来的是公司每个环节的工作人员和用户。并且，让公司的每个员工和其朋友都成为小米的用户。一个是对外，一个是对内。都是以用户为纽带和中心，并且用爱做事，用户看得到也感受得到，也会给予相应的回馈。