据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。企业平均寿命在逐渐变短，而人的平均年龄在增长，如今一个人一辈子都只呆在一家企业基本不太现实，因此跳槽这个现象对我们来说是司空见惯。金三银四是动物发春，人类跳槽的高峰期—年终奖到手，各种公司大量招人，而你可能正好对自己所在公司不太满意，蠢蠢欲动想要炒了老板的鱿鱼。可是你真的想清楚了吗？你真的做好准备了吗？古典老师本周的《超级个体》跳槽专题也许会颠覆你之前所有的想法，让你冷静下来重新做决定或做准备。看到这里，你一定很好奇古典老师他到底讲了什么？
在本周专题中，古典老师告诉我们，想要跳槽，一定要对跳槽和自己有全面的认知，做出尽可能好的决策动作，如果非跳不可则要找对求职路径，并优雅的离开原来的公司。下面是我梳理总结的古典老师的跳槽三步曲。
第一步 做出尽可能好的决策动作
在做出尽可能好的决策动作之前，你需要了解跳槽动力学。职业转换的核心原则是：要追，不要逃。一个人的职业追求归纳起来有三个方面：职业发展，薪酬福利，情感体验。大部分人想动，不是因为有更好的收益，就是当前职位遇到了斥力。当吸引力和斥力明显大于阻力，跳槽动作就出现了。所以在跳槽前，一定要考虑清楚自己的吸引力和斥力分别是什么。
1、职业发展
跳槽的最大吸引力，应该是你遇到了更好的职业发展机会，好组织和好行业。职业如投资，如果遇到真正好的发展机会，减薪进入都值得。正如脸书COO桑德伯格说的：“如果你得到了坐上火箭的机会，别管是什么位置，上去就行。”跳槽的最大斥力，应该是你当前的职位遇到了玻璃天花板，或者更糟糕，变成了寡妇职位。这个时候跳槽无疑是个好选择。
2、薪水
薪水是身价的一种表现，跳槽常常会带来20%-50%的涨薪。但是跳槽后身价到底上升没有，要看时薪而不是月薪。很多职位薪水高是因为工作量大、加班没边界，或职位没边界，什么都需要你干，这其实是一种降薪走量。所以我们得算清楚，自己的身价到底是提升了还是降低了。
3、情感关系
和同事关系不好、客户关系不好、上司关系不好的人，他们跳槽后在新的职业中未必能建立起更好的关系。人际问题往往是个人心智模式与个性修炼、职业化的问题，跳槽往往只是再一次掩盖了问题，最好还是当下修炼。
下图是跳槽动力图，总的来说，在职业发展的引力和工作不适的斥力中，我们更应该重视长期核心要素，而非短期核心要素。一个真正智慧的人，他会超越短期、非核心要素，专注长期、核心要素。
了解了跳槽动力学，为了做尽可能好的决策动作，我们还可以通过以下4个问题给自己做决策的自检：
1、新工作是否能带来最想要的价值？如果有，自己的能力匹配吗？
2、为此我失去的是我能承受的吗？
有些东西拥有的时候也许不会太兴奋，但是一旦失去未必承受得起。
3、新工作中最恶心的部分我看到了吗？知道了工作中最糟糕的一面，我能HOLD住吗？
玛丽莲.梦露说：“如果你不能接受我最糟糕的一面，你也就不配拥有我最好的一面。”工作亦如此。
4、现在的工作是否已真的没有价值？自己是否患有“不知如何改进，于是换个环境”病？
仔细梳理跳槽的动力和斥力，完整思考上述的决策自检问题，是做出理性决策和正确动作的关键。
第二步 找对跳槽路径
经过了第一步的理性思考之后，如果我们的选择是跳槽，那我们第一步应该做什么呢？你的反应肯定是写简历，然后上传到招聘网站上，或者搜索职位，到处投简历，等待面试机会。别傻了，80%的好工作并不在招聘网站上发布，这是古典老师告诉我们的真相。
要找对跳槽路径，需要换个角度，先看看老板们是通过什么样的途径找到需要的人才？
1、内部提升
老板会优先提拔公司在职的、转正兼职的，或者搜索以前优秀的伙伴。因为，越重要的职位越要控制风险。见过这个人工作，才知道他是靠谱的；接触过这个人，才知道他是忠诚的。
据说李开复进入微软时，就挨个请高管吃午饭，和他们谈人生、谈工作。在一次会议上，他突然收到一份邮件，原来是同一会场的以为高管，问他“你对XX职位感兴趣吗？”李开复马上回复对方，接着对方就提议：“这个职位，我觉得Kai-fu Lee比较合适。”
所以，你要跟高层多接触，他们时刻都在寻找优秀又忠诚的人。
2、亲身体验，找到能带来良好体验的人
能让别人体验到你的能力，让别人知道你是一个怎样的人才。如果你是设计师，寄出你的作品；如果你是程序员，带上你开发的软件；如果你是顾问，情列举你的成功案例。
很大部分的优质机会，都是这样找到了对的人。
3、熟人举荐
你可以找那些被信任、有专业鉴别能力的人为你背书。求职前，你可以找到在你目标公司工作的人，找到专业圈子里说得上话的人，让他们帮忙推荐，递一下简历，机会会大很多。
4、求助猎头和人力资源
实在找不到合适的人选，老板才需要猎头和人力资源在各大招聘网站发布招聘信息。
了解了雇主的思维以后，你就会发现，一个职位经历了内部提升、亲身体验、熟人举荐后，最后才对外公开招聘，这时好的职位真得已经不多了。想要找到好的职位，我们就得迎合雇主的思维方式，沿着他们的雇人路径做准备。
第三步 优雅地离开
通过第二步介绍的跳槽路径找到了新的东家，我们也不能直接一走了之。在这辞职换单位之际，我们应该学会优雅地离开，如何优雅转身，古典老师给了我们4个建议：
1、好的离职时机
除了金三银四，高级人才跳槽的最好时机是——完成一个阶段性任务，立下点功劳后。这个时候大家对你心存感激，正准备奖励和提拔你。这时提出辞职，一方面不留埋怨，一方面组织正准备赏赐你，你不要奖励反而离开，大家觉得欠你人情，难以拒绝你的离职请求。
2、一个无法拒绝的理由
前面的跳槽动力学中有提到，短期的、非核心的吸引力不要提，比如钱更多，离家近，这样会显得自己很LOW；短期的、非核心的斥力也不要提，如工作压力。人际关系等。。。因为组织也许会说，既然这样，我帮你解决了不就好了吗？正如电影《教父》里面的一句名言“我会给他一个无法拒绝的提议”——要提，就要提一个“无法拒绝的理由”。
3、正确的辞职对象
首先，向直接领导辞职，越级搞得像投诉，而对HR说，好像你和直接领导的关系已经无法好好说话了。
其次，先做一些情感上的沟通，再正式地写邮件。一方面，直接写邮件，可能讲不清楚你的决定；另一方面，直接领导那里可能有新的机会，也许聊完有了新的转机，而如果直接发出邮件，要想撤回，难度就大了。
4、持续地保存情感账户
理由很简单——越是好的人才，高级圈子，人数越少。抬头不见低头见，昨天的敌人明天可能就是合作对象，你要为自己留一条后路。所以即使你离职了，也要和前东家保持好的关系。毕竟积累了几年的人脉、朋友、行业地位都在其中。
了解了上面古典老师的跳槽三步曲之后，我想大家应该都对跳槽有了一个全面的认知。任何时候，我们都要切记：职业转换的核心原则是：要追，不要逃。一切不以职业发展为核心的跳槽都是耍流氓。分析衡量职业发展的动力和工作不适的斥力，做出尽可能好的决策动作，找到对的跳槽路径，离职换单位之际优雅离开，做到以上几点，我相信会让我们的事业登上新高度。