能带来安全感的，不是安逸的生活，而是有一个类似华为的“备胎”

这段时间，华为海思总裁何庭波发表了一封全员信，引起了热议。

面对美国的制裁，华为的从容应对不仅让网友大为赞叹。

这也给大家一个全新的角度去理解危机与备胎。

——作为职场人，我们需不需要备胎，又需要什么备胎？

01安逸带来安全感

我一朋友小李，在一家活少，人闲，不用加班的公司。

他毕业刚去时，

工作积极、交代的任务总能提前完成。

不忙时，下班就在公司学习。

他的同事则到点就下班，

干活也不紧不慢，经常最后一天完成。

还总喝个下午茶，聊个天。

过段时间，

小李感受到公司带来的职场安全感，

很快适应公司职场环境，

也享受这种安逸的工作氛围。

每天准点下班，绝不多待一分钟。

工作变得拖延，等到最后一天才完成。

逐渐变成职场老油条。

很多职场新人都经历过小李的变化，

从刚入职充满朝气、工作积极主动的青年，

变成了按部就班、当一天和尚敲一天钟的职场老油条。

日子久了，

每天就像行尸走肉，规律的工作，规律的上下班。

安逸给他们带来了安全感。

安逸产生的安全感，就像泰坦尼克号出事之前人们的平和，

不事先做好准备，迟早等来的是一次世纪灾难。

俞敏洪说过一句话：“艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。”

02没有永远的安全港湾

哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔曾说过：

“没有危机感，就是你面临着的最大危机。”

在科技飞速发展的时代，

没有绝对安全的事情。

任何行业，任何公司，任何职业，

都随时处在危机之中，

没有长久的安全港湾。

十年前进入快速扩张的煤炭行业，

当时煤炭方向毕业生工资收入在同龄人中算佼佼者。

可在产能过剩、新能源发展的环境下，

煤炭行业又陷入低谷。

刚上大学那会，

生物工程是高考填报最热门的专业之一，

结果等毕业时，

很多生物工程专业学生却找不到工作。

即使在朝阳产业，

也没有长久称霸行业的公司，

稍不注意，即被市场淘汰。

健力宝，在90年代其总产值、销售收入都一度排名中国饮料行业第一，

然而2000年后，其销售额持续下滑，

最终落下被台湾统一收购的命运。

诺基亚，手机行业曾经的龙头老大，

最辉煌的时候市场占有率达到了40%，

即使巅峰时的苹果也没有达到这个比例。

而如今，根据2017-2018的统计数据，

其全球的市场份额都不如小米，oppo，

在中国都被挤出市场。

曾经被大家公认的稳定工作，

也随时会走到尽头。

1998年的国企改制，

让纺织、家电、食品等一百多个领域，

近2000万国有企业员工下岗失业，

原本以为的铁饭碗被打破了，

原以为能干到退休的职工，

不得不自行再就业。

很多父母希望子女当教师，

如今也面临着不稳定的风险。

清华大学部分院系试点“非升即走”，

即在6年内必须晋升为讲师，

9年必须成为副教授。

否则不予续聘。

这一制度在北大、中山大学、上海交大、同济等名牌大学，

青岛大学、深圳大学、汕头大学等发达地区的院校，

均已开始实行。

没有永无风暴的航行，也没有永远安逸的工作。

03一味追求安逸，只能自食其果

安逸带来的只是暂时的舒适，

在舒适中渐渐麻痹，

一旦环境如果突然改变，

我们也许会失去生存的能力。

历史上有个著名的“跳蚤实验”，

生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，

跳蚤轻易的就跳出来了。

再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，

结果一次次跳起，一次次被撞。

最后，这只跳蚤变的聪明起来，

它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。

一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。

同样类似的实验还有康奈尔大学的青蛙实验，

即我们常说的“温水煮青蛙”。

中兴事件也是“温水青蛙”的表现。

虽然中兴有自我违反规定的一面，

但处处受制于人，

也有自身战略失策的原因。

长期以来，中兴的芯片一直高度依赖于进口，

在之前发展过程中，

对于可能发生的危机考虑不足，

以致当危机真正来临时，

没有很好的应对措施。

个人安逸久了，也会成为“跳不起来的跳蚤”。

我一个同学，之前在当地当公务员，

日子过得倒也舒服。

有时候他自己也知道，

现在专业技术早忘了，

离开体制都不知道能干什么。

但单位的生活太安逸，

让他失去其他想法。

可谁知天有不测风云，

为了响应上级精简部门的号召，

他被强制分配到别的部门，

结果离家远，琐碎事多。

他多次有过辞职的冲动，

却发现舒服日子过惯了，

没有去外面工作的动力，

更没有出去工作的能力。

04最好的方法是给自己有个备胎

华为在“多年前，还是云淡风轻的季节”，

就做出了“所有美国的先进芯片和技术将不可获得”的极限假设。

“为了这个以为永远不会发生的假设”，

华为“走上了科技史上最为悲壮的长征，

为公司的生存打造‘备胎’”。

如今，在危机到来的时刻，

他们可以鼓起勇气说出：

“90天延迟禁令期 对我们没有多大意义，我们已经准备好了。”

他们给“备胎”作了一个最正能量的诠释。

我们如果不希望成为“跳蚤”和“青蛙”，

也需要为自己准备“备胎”。

1、发展一门可迁移的能力，遇到行业危机时能够从容应对。

华为能够居安思危，

在“云淡风轻”之际，

研发出自己的系统。

按照当前科技发展的速度，

今日的朝阳产业或许就成为夕阳行业。

当你不再想在当前行业干的时候，

最好的方法就是发展一门可迁移的能力。

古典在《你的生命有什么可能》中提到了可迁移技能，

相比于只能运用于某一行业或者岗位的能力，

可迁移能力可在其他行业也能用得上。

我们在平常的工作中，除了做好专业相关的工作，

得培养自己的可迁移能力，

对于程序员，逻辑思维能力和想象力是可迁移，

对于需要经常与客户沟通的文案编辑，

沟通能力和写作能力可迁移

对于科研人员，信息综合运用能力及汇报能力可迁移。

一份工作，总有一些低附加值的内容，

它们只能锻炼我们在这一行的专业能力。

但也有一些高附加值的内容，

它们能训练我们的可迁移能力。

为此，我们在日常工作中，需尽量多做高附加值，

能发展自身可迁移能力的事情。

2、攒够一笔支撑半年的资金

保险从业人员经常会说的一句话是：

“谁知道明天和意外谁先来。”

面对未知的风险，

比如一次失业，一场重病，或者一次急需资金的事情，

我们要给自己积累下

笔资金。

当美国想要像对待中兴一样扼住华为咽喉时，

华为却早早囤积了一年的零部件。

为的就是防止出现这么一天。

《稀缺：我们是如何陷入贫穷与忙碌的》里提到了一个观点，

穷人忙碌，却无法阻止陷入贫穷的陷阱，

是因为穷人对“钱”、“时间”、“资源”的稀缺，

导致思维带宽的稀缺，

而这直接影响我们的决策。

比如有钱的人，在选择工作时，

会选择一份对其事业发展最有帮助的工作，

即使一时没找到，现有资金也可以支持其慢慢寻找。

而穷人，首要面对的是生存问题，

这时候即使一份不满意的工作，也得像救命稻草一样抓住。

这就是思维带宽稀缺。

我们在平时，要有意识地积攒应急资金，

这不但是为了应对危机时刻，

也是为了避免我们因缺钱而造成的思维带宽稀缺。

没有压力的工作环境，带来了安逸，

却带不来安全感。

能给安全感的，是自己为之准备的“备胎”，

一份应对危机的能力，

和一份应对危机经济实力。