Mastering

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期末已近，第一学期也快要划上尾声。从未觉得未来如此接近，无法不挣扎着从幻想中逃出来，着手去把计划落实。

四门课，每门课都有一个project. 第一学期还比较好应付，对比本科期间的project，得出一个结论：所谓拖延，只是无法掌控这个事物，这跟能力有关，和所谓信心无关。信心，是在每个task中不断积累的。良性循环很重要。

management的project仍然是个重要的反面案例。我班著名activist Anuj同学面对来自中国的四个文弱girl把他的骄纵自大发挥到了100%。此时不禁懊悔英语太差不足以怼回去。然而每当我一股火上脑时，性格里那种平和又像一盆冷水把我的怒火浇灭了一半：他的狂妄，是因为我方辩手太弱。你要先反思你自己！如何组织逻辑！如何强有力反驳！ 然而面对他那丑到不行的ppt直男审美和固执不改，我也只能手动再见了。整个合作过程，强势的一方掌控了全局，我所能做的便只剩被动地反驳、服从。见过这样的合作伙伴之后，也学会了以后决不能丧失一定掌控度的参与感。

其他组的小伙伴，也是个个个性鲜明。有领导开大会一般不切实际来讨论financial analysis的，有一边批评他人有一边语气竭力地和蔼可亲试图减低对对方造成的伤害的，有学了四年会计不知道低值易耗品要记入asset的，有特别行动派却对计量一无所知的，有在小组冲突里明哲保身只会向你投来一个“我懂”的眼神的... ...随着群体规模的减小，个体的个性会越来越鲜明，随着年龄增长，每个人越来越顾着自己。会计专业的本身特点也在影响着每个人。读master这三个月遇到了这些人和事，中国式的人际暗流少了很多，不和谐在大家不断提高的效率意识下被直接摆上台面。我仿佛能看见每个人都有一个安全边界，给自身划的圈子越来越大，留下有限的空隙，就像早高峰地铁上每个人颤巍巍站立同时保护着自己不被别人碰到。一旦有人触碰，便会警觉地转头。公共利益直接干脆地落入每个人的口袋， 仿佛不再存在不利己的贡献行为，那些必须执行的CSR，也成了大家默认的“损耗”，便规划合理照常行事地分工执行。这种泾渭分明就好像，每个人都已经竭力生存，再多一根无谓的稻草就会承受不住。大家都已认定边际成本大于边际收益。而我又何尝不是呢？毕竟，对自己生活的掌控，就已经很难。明哲保身，真是人类社会不变的定理。又或许，在这样一个资源有限的国家，大家如蝼蚁一般只剩下赚钱花钱的总体上的无意识行为，我付出，我享乐，有什么不对呢？——好像没什么不对，效率大大提高，可持续性也可以量化，而这些margin，实际上只是木桶的最长板。那些被消耗的人际情感，被隐藏至不见的本心，已经从木桶里流走了。我沉默，每个人都沉默，最后我们之间，便只剩下了可以明白说出来的部分。

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