《裂变式增长》

格勤教育李青东老师讲：

“过去中国的三十年

我们的经济取得了高速的发展

过去的三十年我们追求的是数量

但是走到今天

数量的时代转向未来

我们一定要追求质量

传统制造业

到底该何去何从

假设我们的思维

跟不上的话

你必将被这个时代

淘汰出局”

格勤教育李青东老师

今天的中国有8000万家民营企业，每年又有10万多家倒闭。每三分钟就有一家公司破产。服装大鳄美特斯邦威，3年巨亏超4亿，关店1600家。中国鞋王百丽轰然退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。

树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求。

 

格勤教育深耕企业运营系统多年，举办相关课程300余期，培训学员近5万人，根据研究发现，企业失败的原因成千上万，而成功的原因却只有一个，那就是要抓住所有企业运行的规律以及背后持续增长的核心。

《裂变式增长》将从三大裂变，九大策略，27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑，三天时间，紧紧围绕企业增长背后的核心，帮助企业实现持续增长，培养企业家系统性的管理思维，打造企业持续盈利的能力。

模块一：裂变战略，解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基，无裂变，不增长

模块二：人才裂变，解决企业内循环问题，打造企业增长引擎

模块三：用户裂变，解决企业外循环问题，引爆企业增长机会

青东老师讲：

企业三分之一的时间要花在公司战略上

三分之一时间要花在公司的人才上

三分之一时间要花在用户的身上

商业的背后讲究的是差异化

如果说一个企业没战略的话

这个企业就没有力量

产品一样的背后

必然会导致一种情况

就是同质化

同质化的背后就是价格战

价格战实在不行的话就是赊账

最后赊账很多企业就把自己给赊死了

你要让你的梦想

有清晰度和能见度”

李青东-《裂变式增长》创始人，他驰骋教育行业14年，从年轻的商界精英，到白手起家创办格勤商学，从一个终生不变的使命，到将格勤商学打造成为中国企业增长系统建设领先者。不断在商业中实践，在实践中精进，并以全球化的思维和眼光，总结中西方标杆企业，得到核心增长秘笈。提炼出一套企业裂变式增长背后的必然规律。

格勤教育李青东老师

青东老师讲：

“之所以没有人才

是因为老板在这个点上

没有花时间

战略重心在哪里

企业的焦点就在哪里

挂钩的话一般情况三个方向

第一个晋升

第二个调薪

第三个调岗或降职

商学院前期

为自己公司内培养人才

再做大一点

为行业培养人才

再做大一点

为社会培养人才

员工所想要的就是

老板应该思考的

我们发现

安全感

那安全感的打造是需要通过文化的方式

去驱动一个人

文化是根植于人内心的修养

钱这个东西不是

越分越少的

钱是越分越多的

这三天下来

不是我在讲

而是我在引发你

跟你自己在对话而已”

一堂课，凝结了14年的创业历程，近千家公司CEO走进课堂，上万名学员共同学习，企业增长需要持续，格勤教育助力企业成为行业第一。