地产人，你是“站着死”还是“跪着生”！

世间的一切就是一场“轮回”和“生死游戏”！

曾几何时，地产也风光无限，尤其是在去库存这一周期内，地产中介日子过的不要太好！

10年一轮回，2008年的裁员，关店潮还历历在目，也许18年开始又是一场血雨腥风！

为了“活下去”所有行业内的人都在积极的寻找称霸武林的“武功秘籍”，至于是“葵花宝典”还是“九阳神功’那就看你的造化了！

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为了武功速成，必须“欲练此功，必先自宫”！

近日，香港老牌房地产中介中原集团旗下的上海中原物业顾问有限公司（也是江湖里的“武林派”啊）日前内部发文称，为应战行业寒冬，自2018年10月1日起，针对原有公司福利待遇政策及薪酬进行调整。

华东区总裁兼上海中原总经理陆成解释说，此举为公司主动采取相对温和的节流措施应对漫长寒冬，“这些降低运营成本的不得已措施旨在尽可能避免大规模的裁员关店行动而已”。

作为中介行业的领头羊之一，中原地产作出此举的原因备受关注，陆成表示，“我预计这次行业生存危机不会像2008年金融海啸一样那么快就过去。

对中原和同行来讲，现在就是‘排队去死，看谁有实力排在最后的淘汰赛。”

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“就算自宫，未必成功？”

地产中介的好日子到头了么？中国经济的一路腾飞，房地产贡献了大部分GDP，地产中介为其中的重要一环，也在迅猛的发展，中介依靠庞大的门店和人员数量，遍布客户所到之处。

在这样的模式下房地产中介存在的人员、店租成本过大，完全依赖于房地产市场本身的发展特点，这也是陆成所提到的架构臃肿、人浮于事的问题根源，这种粗放式发展模式让房地产中介的运营成本过高。

传统模式貌似已经不能支撑起现在地产的变革，从链家大刀阔斧的变化我们就可以看到，未来中介想要赢得更好声誉和市场，就必须创新、提高自己的竞争力、躺着赚钱的时代已经过去了！

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未来谁掌握更多的数据，谁就有更多的话语权。

这一点链家早已经在布局，链家首推“真房源”已经再打破行业的弊病，给了客户一针强心剂，布局链家网改变客户体验；18年又全力推广“贝壳找房”，再次提升客户体验和争夺行业资源，布局加盟品牌“德佑”，采用互联网平台+自营+加盟的运营模式。

链家正在编织一张很大的网格，把业务全方位覆盖，也许未来我们可以看到，链家模式就是在运营一家互联网公司，加上庞大的线下经纪人合伙模式，为C端提供庞大的房源数据支撑，为B端提供无穷尽的客户，经纪人通过平台数据就可以轻松获取客户，只需为客户提供相应的服务获取报酬，也许还会根据经纪人的服务，平台来判定给予多少佣金。

未来已来，穷则思变！也许对于地产行业来讲，你还有第三条路，那就是我要“站着生”！

这场行业变革，未必是坏事，也许这只是个开头，寒冬还未真正的到来！