力场：利于公链，融于公链 云鹏大神分享

     

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        2013年底接触比特币挖矿，曾任多家IT公司技术总监，《云鹏区块链读书会》创始人、EOS引力区引力节点、GOGOC社群联合发起人、区分项目分析师/主节点、Beta数字货币基金顾问、币乎/币车/优享/支点等多家UGC平台专栏作者。

    大家好，很高兴来到力场，想和大家一起来探讨力场，我今天分享的主题是:力场利于公链、溶于公链，这是我对力场的理解。那么首先和大家来探讨，第一个利于公链。

      那我对力场的定位是这样理解，首先力场的定位是服务于公链。他主要是在用户与公链之间搭设桥梁。那么我们接下来思考，既然是服务于公链的话，那么公链在发展的各个阶段，他需要哪些服务，那首先我们来分析一下啊，公链发展的阶段有几个阶段。

      公链发展的阶段，主要理解为是三个阶段，第一阶段，就是提升项目的普及率，让更多的投资者了解项目。那么第二阶段，是提升项目价值，让更多的投资者产生价值共识，第三个阶段的是投资者和项目共赢，这是我对公链发展的三个阶段的理解。

        我对公链的发展阶段理解为：

第一阶段：提升项目的普及率，让更多的投资者了解项目

第二阶段：提升项目的价值，让更多的投资者产生价值共识

第三阶段：投资者和项目共赢

        那么也就是说，相对于这三个阶段的公链，力场也会提供相对应的一些服务。那么我们来看一下，在公链发展阶段，他有一个贯穿的主线，第一阶段其实是认知，第二阶段的就是价值，第三个阶段是共赢。这是公链发展三个阶段的一个主线，那么力场呢，相对于这三个阶段，它所推出的我们可以理解的三部曲，或者是他的三个利器，那就是内容、治理和工具。

        我们分别来剖析一下力场的三部曲，那么第一个内容。我的理解是这样的内容，就是ugc模式，首先是各大公链在力场，建立自己的圈子，在圈子里主要输出攻略，相关的内容是与当前圈子、公链与相关的内容。那这样的话呢，就让用户能够更精准，值得去了解，你所在的这个公链，那这样的话呢，用户能够在高质量的内容，高质量的内容基础之上，能够让用户提升对项目的认知。

      那谁上UGC呢，他是力场的第一步，公链的项目方，通过输出高价值的内容，它起到的作用是什么呢？就是吸引用户，并留存用户的作用，实际上，这对于自身是起到一个非趁的宣传，那这个阶段呢，就是用户认知的阶段，那么新内容来起到用户认知的阶段。

        那么第二个力场的利器，那就是治理，这是力场的一个核心竞争力。像我们现在都非常清楚公链的发展，仅靠激励机制。她会产生很多负面的问题，这个例子我们就不去具体说了，大家都能看到，那现在呢，越来越多的公链，包括一些平台，就是我们经常的做的一些。UGC的平台也意识到了治理的重要性，所以说呢，合理有效的治理机制，治理机制是促进公链良性发展的必要手段，那么只有公链良性发展，你公链才有价值，贡献才有价值。  用户对公链才能产生价值供给，所以说力场引入的提升与借鉴就是UGC模型。那么这个将在。提升项目价值方面，也起到非常重要的作用，这就是治理。治理是力场的核心竞争力。

      第三呢，力场核心是工具，那么首先呢力场定位是服务公链。那么既然服务公链，工具是必不可少的，但是，每个公链的发展阶段都不相同，所以需要力场推出共性的工具模块儿，那么这两个在研发上，我们会讲叫矩阵式的一些模块儿，就算是模块可以随意拼接，这样可以根据需求去拼接。那这样的话能够更好的服务于公链，例如说我想到什么模块，比如说聊天模块，抽奖模块，正文模块，空投模块，游戏模块，场外模块，DAPp等等。

        那么这些共性的工具呢，他对活跃圈子。帮助公链，留存用户，那活跃用户，激励用户将起到很大的作用，所以最终的力场的发展态势，我是这样理解的，就是UGC内容是基础。但是呢，会随着治理和工具的提升。它会形成一个超越又继续向广度发展的这样一个态势，那么最后有利公链，我总结就是内容，治理工具，都是为了服务好公链。所以对公链是有利的，这也是推动公链的发展的基本点。

      再谈融于公链。我们在谈一谈溶于公链，我是这样理解的，力场的发展过程中呢，她会伴随各公链的发展过程，在发展过程中必然会产生模式的融合，那么有哪些模式的融合呢，有两点，第一就是治理的融合。首先，力场的治理，他不仅仅会停留在力场平台的这里，他会深入到各个公链的治理当中，我们打个比方，比如说EOS圈，她里边的内容管理。也就是说力场的基因节点会与群主共同管理。这样能够保证高级的内容的输出，实际上就是启动最高级的内容，更大化的输出。这里，我们会想到，首先，你的基因节点是我们力场用户，那么用户通过参与治理，实际上也为自己带来的收益。

      那么，通过参与治理为自己带来收益，那这两个角色都是力场的用户，那么圈主是公链的管理者。这就实现了力场的治理，以公链圈的治理相互融合，参与的治理的用户也带来了实际的收益，所以这是我对治理融合的理解。

        那么其次是工具的融合，上面我们谈到一些共性的工具，大家看文字就可以，我这边不说了，这些工具将以共性工具服务于公链，但是随着发展，公链项目会选择更适合自己的工具，因为公链的特点，不同的运营方法，所以他会把适合自己的工具融合到自己的圈子里，那么用户呢，也会跟随着自己感兴趣的，比如说抽奖模块儿，那么用户喜欢抽奖，他就会跟着这个工具，跟随着他的公链圈子里，那这样会形成一个什么样的态势呢？那就是立场的用户，通过工具与公链高度融合的态势。  那就是工具的融合，这是工具的那种。

        但是一切的基础是什么呢，是基于力场的社区用户，社区用户是力场的基础，也就是说用户是力场社区的核心技术。

      我这边理解两个融合，治理的融合，工具的融合，那最后我这边来展望一下就力场，我的展望是一个方向，可能会发展相公链，这样的话呢，会吸引更多的开发者，更多的用户基于力场，去为公链，去为力场上的公链。开发更多的定制化的。DApp。

        第二个，如果不走公链方向的话，也可以抽离公链共性的需求，开发核心工具和模式，那么依据这模块儿的形式，定制化服务一个公链，所以说从这两个方向来看，力场，她在深度和广度方面都是有极强的扩展性。

      那么以上，就是我对立场的一个理解和一个展望，最后总结一下，那就是我对力场的理解就是利于公链、溶于公链。那么她的三部曲，就是内容、治理和工具，谢谢大家。

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