团队建设读书笔记之二

赵伟《给你一个团队,你能怎么管》56-62

领导者和管理者的区别

领导者擅长于筹划,以分权的形式调动团队积极性;管理者擅长于守成,以事必躬亲维持团队稳定性。前者引导别人想办法做,后者告诉别人如何做。

团队领袖:不要去做可以交给别人做的事;不要故意像班主任一样蹲在窗口看学生的表现,而应该在事后验收工作结果。

感受:中途不干预事后验收是对的,不过验收要留出机动时间;领导者和管理者并不对立,而是互相需要;处于不同阶段的公司,领导者和管理者各有职责,有时还需要角色切换,那就必须突破以前的思维模式和习惯;我当前自然是要立足于管理者,同时培养自己拥有领导者的思维。

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