华为，现在已经成为中国家喻户晓的企业。
华为手机业务成就非凡，通讯设备全球领先。
华为是过去二三十年时间里成功走向世界，在全球彰显企业魅力，目前国际化最成功的中国企业之一。
近期，由于美国的制裁，促使华为成为世界的焦点，也成为了我们中国的骄傲。
华为自1987年创办以来，最初只有两万元的创业资金。
在短短30年的时间里，成为世界通信设备产业的大佬，这不能不引起人们的关注。
华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？
今天，我们就带着这些问题，带领大家一起走进《华为工作法》这本书。
这本书的第一章就告诉我们：无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。
目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备价值的前提。
所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。
华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理制度。
SMARTA标准是指 ：
S——Specific要具体：也就是说目标要明确。
M——Measurable可度量：也就是说目标是可以测量的。
A——Actionable可实现：任何目标的价值与意义，首先是由他的可实现性来决定的，缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。
R——Realistic结果导向：也就是说目标要以结果为导向，始终指向最终所要的那个结果。
T——Time-based时间限定：一个目标的完成必须有个时间界定，不可能无限期的执行下去，那样就相当于没有目标。
这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
任正非说，“要以远大的目标规划产品的战略发展，”永远不能先干起来再说。
目前很多公司里，绝大多数人的工作状态就是埋头苦干。
员工根本没有想自己的目标是什么，而仅仅是听命于老板的指令。自己只负责去做，至于具体该做什么，怎么做，都听领导的安排。
这种想法把员工自己排除在公司的发展规划与发展目标之外。这种毫无目的性的工作方式，造成了工作的混乱。
所以说，目标的缺失或混乱，无论对于企业还是个人来说，都是致命的。
华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始前，必须弄清楚，我要做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做？
就如华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”
如果没有明确的目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。
对于企业或管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标。
而对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。
在现实的工作当中，由于日常的琐碎，我们有时候会迷失方向，失去了对于目标的关注度。
对此，华为要求员工：首先要明确自己想要什么，其次要写下来自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。
公司要有长期规划，比如十年规划，为公司指明一个大的方向。
部门和个人有短期规划，比如一年或两年计划。这样既能防止大跃进，又能避免失去目标的迷茫。
作为个人，我们要懂得去设置各种短期目标和小目标。
这样每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，最后所有的小目标都完成后，就水到渠成地完成最大的那个目标。