7.20-22 北京 2018房地产企业全过程成本管理体系破解及项目各个阶段的成本核心控制要点解析

【课程背景】

在目前国内的企业发展中，房地产业是最火爆的一个产业，受到全社会的高度关注。

而房地产业具有建设周期长、关注度高、资金投入巨大、质量控制难、成本控制难等诸多特点。房地产项目的成本控制是一项极为系统的工程。对成本管理工作的准确性和快速性要求越来越高。

本次课程针对很多房地产企业非常关注的成本控制展开研讨。通过分析成本管理各阶段哪些是成本需要重点关注的关键步骤、哪些决策存在成本风险、哪些地方容易出现错误、哪些环节效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍。

同时提供高质量的标准模板，确保课程内容在工作中落地，从而快速复制这些经验，达到降低成本决策风险，既减少和避免成本错误，提高成本工作质量，同时大幅提高工作效率，满足房地产高周转快速发展对成本的要求。

从招标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨如何做好房地产的成本控制，为未来房地产企业在发展中控制成本提供思路。

【课程收益】

1、国内全过程精细化成本管理控制专家亲临授课

2、深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

3、掌握高效成本管理从标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨

4、了解全面成本管理的操作和技术工具

5、学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱、误区

6、案例独到分析，掌握降低成本的行动与方法

【课程内容】

第一部分：快速开工保障、成本风险控制

1、快速开工需要避免的决策错误：如何缩短工期

2、快速开工成本关键风险点分析：如何保障工期

3、快速开工设计单位选择成本需注意事项

4、快速开工土石方单位选择成本注意事项

①招标风险 ②清单风险 ③定标风险

5、快速开工支护与桩基工程单位选择成本注意事项

6、如何在图纸不全下快速编制基础清单减少后期变更

①支护、桩基清单编制常犯错误

②支护、桩基清单编制模板介绍

7、快速开工总包单位选择成本注意事项

8、战略总包方式的几种合作模式对比及使用条件

9、总包三种招标方式的优缺点及其对应风险控制

10总包清单编制注意事项以及总包清单模板介绍

11、带价清单报下浮率快速投标模式：

①带价清单模式适用条件

②带价清单模式利弊分析

③带价清单价格风险分析

④带价清单价格编制技巧

⑤带价清单价格谈判技巧

12、应用铝模体系实现快周转

①铝模木模成本比较 ②铝模体系适用条件

③铝模招标注意事项 ④铝模清单注意事项

13、从拆除原建筑、土石方开挖、桩基到总包如何通盘考虑总成本最少

拆除案例：拆除原建筑清单考虑不足增加土石方开挖成本

土方案例：地面打桩与基坑底打桩两种开挖方案成本比较

第二部分：如何快速编制招标文件

1、招标文件编制现状：

①招标文件内容庞杂浪费时间精力

②普遍既画蛇添足又容易导致错误

③国家标准招标文件范本存在问题

2、快速编制招标文件：

①招标文件编制技巧 ②简约快速且少错误

③招标文件三大核心

3、标准化合同普遍存在的问题：

①合同重点不突出

②合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险

③标准化合同关键条款缺失、索赔风险巨大

④标准化合同没有实现自动化难以快速完成合同起草

⑤标准化合同需要修改增补的内容多合同起草效率低

4、快速起草合同：

①合同标准化的基本思路

②如何凸显合同重点内容：方便各级领导对合同审核

③标准化合同多样性设置：减少合同起草修改工作量

④标准化合同关键性条款 ⑤营改增标准化合同设置

⑥如何优化标准化合同结构设置：实现合同快速起草

⑦如何设置标准化合同风险提示：避免合同起草错漏

案例：通用标准分包合同范本介绍

通用标准供货合同范本介绍

第三部分：快速编制清单、快速审核发现清单问题

1、统一清单格式：

①拒绝五花八门的清单格式、减少清单错误

②实现清单清一色快速提高清单编制效率

③清单格式基本要求：一横一竖一红

④清单加密基本要求：好大好码好色

⑤清单公式基本要求：有点有零无计

⑥总价包干清单格式 ⑦固定单价清单格式

2、清单编制技巧：

①如何避免清单与合同矛盾

②清单暂定数量隐藏大风险

③清单编制如何减少变更 ④如何减少清单描述错误

⑤如何避免清单汇总错误 ⑥营改增后如何设置清单

⑦如何设置清单避免投标人相同子目报价不同

⑧如何设置清单提高投标人报价速度和准确度

⑨分包清单标准模板介绍 ⑩供货清单标准模板介绍

3、战略采购清单编制技巧：

①常犯错误 ②编制原则 ③模板介绍

④无统计数据战略采购如何解决清单编制问题避免不平衡报价

4、清单审核：

①如何快速检查清单链接错误：有头有尾

②如何快速检查清单工程量错误

③快速检查清单漏项的三看一问

第四部分：如何快速准确评标、定标

1、电子版发标风险及其注意事项

2、答疑：

①目前答疑常见错误误区②如何快速高效回复答疑

③经济标答疑遵循的原则

3、如何提高标底编制准确度：

①标底编制基本原则 ②总包标底编制技巧

③分包标底编制技巧 ④供货标底编制技巧

4、如何快速准确评标：

①澄清与洽谈歧途 ②错漏项处理原则

③不平衡报价误区 ④保留条款的处理

⑤如何快速检查出标书存在的算术性错误

⑥营改增后税金错误填写方式带来的隐患

⑦投标价超目标成本三大原因及定标对策

不平衡报价案例：评标不细致，后期乙方如何运用不平衡报价推动变更

第五部分：如何制订详细合理的合约规划保障高周转快速开发

1、合约规划误区

2、合约规划分工：

①合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）

②合约规划主导部门

③合约规划参与部门 ④合约规划步骤内容

3、合约规划编制：

①一级计划编制及核心思路：影响经营业绩

②二级计划编制及基本方法：影响目标成本

③三级计划编制及关键合约：影响采购成本

④合约组合与目标成本拆分：如何分解工作

⑤工期成本销售现金流整合：如何统筹切入

⑥总包、分包合约规划界限：避免签证索赔

案例：二级计划编制模板及详解：列出整个项目合约

三级计划编制模板及详解：梳理节点关键线路

合约规划编制模板及详解：目标成本融合计划

4、合约规划编制技巧：

①确定项目开发顺序方法：谁先施工谁后施工

②设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整

③合并招标还是单独招标：划分合约范围原则

④合约规划需要避开的坑：表格多使用不方便

⑤如何编制合约规划保证高周转

⑥如何调整合约规划增加现金流

⑦合约规划错误导致的成本增加

⑧合约规划标准模板合并与拆分

桩基案例：桩基合约划分错误导致后期总包变更增加

第六部分：建立有效成本数据库支持高周转快速开发

1、成本数据库建设现状：

①数据库庞大混乱 ②无效数据沉积多

③数据库应用不佳 ④谁来录入数据库

2、成本数据库建设：

①数据库建设三大原则 ②数据库两大分类思路

③数据库标准体系建设 ④数据库科目设立标准

⑤总部分公司分工界面 ⑥如何沉淀有价值数据

3、住宅类数据库详解：

①体系构成 ②标准分类 ③数据指标

4、商业类数据库详解：

①体系构成 ②标准分类 ③数据指标

第七部分：如何快速高效反馈动态成本、利润

1、签证变更台账：

①自动统计更新签证变更金额

②自动统计更新减项扣款金额

③自动统计更新无效成本金额

④签证变更结算金额自动替换签证变更预估金额

2、自动统计更新合同台账：

①工程类招标率 ②工程类最低价中标率

③材料设备类招标率 ④材料设备类最低价中标率

⑤项目整体招标率 ⑥最低价中标率

⑦已完成的结算份数 ⑧待结算份数

⑨结算核减率 ⑩合同完成率

3、合同台账的自动校对设置

4、自动更新合同最新动态成本

5、快速计算剩余货值及对应销售利润：

①针对不同售价策略快速计算剩余销售货值

②针对不同售价策略快速计算项目最终利润

案例示例:动态成本快速调整示例（对补充协议、签证变更、结算的动态调整）

案例示例:某项目不同售价策略下剩余货值利润变化快速计算示例

第八部分：成本人员在项目前期如何发挥成本价值支持高周转快速开发

1、成本价值黄金时间2、房地产企业三大竞争力

3、现代成本管理两大思路

4、成本人员在项目前期各项会议中如何发挥成本价值

5、不同阶段的目标成本版本相互之间关系及管控思路

6、项目拿地：

①成本人员参加拿地阶段关注点

②拿地版目标成本测算注意事项

7、项目启动会：

①如何有效开好项目启动会：参加人员及会议形式

②成本人员参加项目启动会关注点

③启动会版目标成本测算注意事项

8、项目方案评审会：

①如何有效开好项目方案评审会：参加人员及会议形式

②成本人员参加项目方案会关注点

②方案会版目标成本测算注意事项

9、目标成本审批：

①目标成本文件组成

②审批版目标成本编制注意事项

10、目标成本修订

第九部分：现场交流30-45分钟