2018-07-14 第三章 项目范围管理错题集

人若赚得全世界,赔了性命,又有什么益处呢?

知识点：WBS

答案：B

WBS是甘特图、活动、风险清单的输入依据。

团队组建是WBS创造过程直接结果，即根据WBS定岗定编。

知识点：确认范围

答案：A

审题：对项目确认，即对象项目的验收，发生在确认范围。

确认范围

输入：项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据。

工具与技术：检查、决策。

输出：验收的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目文件更新。

解题：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。

知识点：项目延期

答案：D

在采取具体的行动前，应该首先确认这些被延误的工作包是否在关键路径上，而所有具体的进度压缩技术，都是针对关键路径上的关键活动，这道题体现了路径的特点——决定项目完工的最短时间。

知识点：制约因素

答案：A

定义范围输出项目范围说明书。

项目范围说明书包括：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任。

范围说明书包括“制约因素和假设条件”。该题中的“预算灵活和必须交付日期”就是这些制约因素和假设条件。

知识点：变更控制

答案：C

排除直接增加C和D。

题干中已经说明发起人的态度。

直接选C强硬否定。最好的方式是找到一个问题的根源，但是没有那个选项。

知识点：假设条件

答案：D

A，B，C都是正确的。

限制团队选择的是制约因素。

知识点：定义范围

答案：C

A、B、D是在监控过程组的过程。

项目交付在定义范围中被定义，它是规划过程的一部分。

知识点：双赢思维

答案：C

为了既不损害公司利益也不损坏客户利益，答案肯定在C、D之间徘徊。

D会损坏公司利益，违约要付违约金。

知识点：双赢思维

答案：A

客户利益最大化原则，本来以为选D。不过嘛也要考虑公司利益，选A利益损失最小。

知识点：确认范围

答案：D

确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。关注对交付的东西进行检查，确认其是否圆满完成。

知识点：需求跟踪矩阵

答案：D

需求跟踪矩阵是控制范围的输出文件。

有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可以提供受控需求的状态。

知识点：定义范围

答案：C

应该进行几次测量属于范围问题，应该查看范围说明书。

定义范围输出范围说明书。

知识点

知识点：镀金

答案：C

任何变更，无论大小，都要提出变更请求，并经过实施整体变更控制过程的审批。

知识点：收集需求的方式

答案：A

一对一的访谈有利于深入了解干系人的具体需求。

收集需求的工具与技术：

1.专家判断

2.数据收集：头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照。

3.数据分析：文件分析【审核和评估任何相关的文件信息】。

4.决策：投票、独裁型决策制定、多标准决策分析。

5.数据表现：亲和图、思维导图。

6.人际关系与团队技能：名义小组技术、观察与交谈、引导【联合应用设计或开发、质量功能展开、用户故事】

7.系统交互图

8.原型法【故事板也属于其类】