我们家阳春面好吃的秘籍就是没有秘籍。
功夫熊猫
好企业之初创，总是在出人意料的地方发现价值，然后遵循常识，而非秘籍。
世界必然会变得不同， 但变化必然基于今日世界。
不要期望用复印机复印出钞票来。
在资源稀缺的今天，科技创新是第一生产力。
一个新项目最重要的力量是：新思想。
不是指南，也不是知识记录，而是一场思维运动。
质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
留白，不要事事都严格计划。
你不该也不可能知道你的事业会变成什么样。
事先规划通常既死板又不现实。
很多事情是想不明白的，我们可以把他做明白。
在成功的产品基础上，把已经被市场认可的产品加以改进， 才是可取之道。
创新就是率先抄袭。
与其盲目创新，不如翻新。
将企业从每日生存竞赛中解脱出来唯一的方法就是：获取垄断利润
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。
垄断者， 通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的非垄断性。
施密特在 2011 年国会听证会陈述：
我们面对一个极其严酷的竞争格局， 消费者有大量的选择去获取信息。
翻译成普通话就是：
谷歌只是大池塘里的一条小鱼。
我们可能随时被人吞下肚去。
我们不是政府正在寻找的垄断企业。
有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响， 相反他们是社会更美好的推动力。
平衡态即静态， 静态就是死亡。
如果你的公司处在竞争平衡中，那它的消失对世界丝毫没有影响。
其他和你公司相差无几的竞争企业随时都准备取代你的位置。
一个伟大的企业：如果你不幸消亡，世界会为之感到若有所失。
每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。
垄断是每个成功企业的写照。
而失败的企业失败的原因却相同：
它们都没有成功避免竞争。
规避竞争来打造伟大企业。
一种分销策略通常要优于其他所有策略。
某些关键时刻远比其他任何时刻重要。
常识虽然很重要，例如1+1=2， 但它却不能给你带来任何优势， 因为它已不是秘密。
每个正确回答都必定是个秘密：
有些事很重要却无人知晓， 有些事困难却可为。
如果世界上还有很多秘密， 那就还可能出现很多有望改变世界的企业。
美国人有一句谚语“爱是没有秘密的”，说这话的人既不懂什么是爱，更不懂什么是秘密。
最重要的事情都是独一无二的：一个市场可能会胜过其他所有市场。
成于密。
成功企业家建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运行。
历史的经验告诉我们： 如果对公司利润进行量化研究， 你会发现利润被竞争吞噬了。
垄断者以贬低他们的垄断地位来避免审查， 而竞争厂商则巧妙地夸大独特性。
两种公司的区别表面上是细微的， 事实上是巨大的。
探索秘密的最佳处所就是：无人关注的地方。
还有哪些重要领域没被标准化和制度化？
不探索是发现不了秘密的。
基础决定命运。
公司做得越好，总经理的薪酬就越少。
高薪会诱导他保持现状以维持目前的收入， 而不是与其他人一起发现问题， 积极解决问题。
低薪的总经理致力于为公司创造更多价值。
公司的建立确实只有一次：
只有在刚建立时，才有机会制定规则，使大家团结一致，共同创造价值。
只要公司创新， 创业就还没结束。
一旦创新停止， 创业就结束了。
如果创业时机正确， 你能做的远不止创立一个有价值的公司：
你可以把握其未来发展方向， 使其向着创新的道路发展， 而不是囿于已有的成功。
你甚至可以使创业无限延续下去。
从有限游戏进入无限游戏。
假如你想要在成都开一家湖南餐厅， 你可能会这样找理由：没人在那里开湖南菜餐厅， 我们拥有整个市场。
除非这个市场只提供火锅，否则你说的就是错的。
每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。
宁可过小也不能大。
在一个小的市场里占主导地位比在大的市场里要容易得多。
如果你认为自己起步的市场可能太大， 那就是太大。
先行一步只是个策略，不是目标。
真正重要的是在未来产生现金流， 因此如果有别的公司出现并取代了你， 那你成为先驱捞不到一点好处。
成为最后那个下手的人更好。
每个企业家都应该计划做自己特定市场的定局者。
一战而定天下。
最好的项目可能是人们忽视的项目，
或没有大肆宣扬的项目。
最好的问题是无人尝试解决的问题。
钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。
我们应该做的就是倾听顾客的需要，
创造最基本的可用产品。
精益是一种方法，而不是目标。
长期规划仍是最重要的。
学习国家做五年计划。
规划优先于机遇。
每个伟大的企业家都首先是一位设计师。最好是总设计师。
纽约时报和推特的价值：
这两家公司都雇用几千员工， 都给数百万人提供了解时事的渠道。
2013 年，推特上市就价值 240 亿美元， 是纽约时报市值的 12 倍还多。
2012 年， 纽约时报刚赚了1 .33亿美元。
而2012年的推特还处于亏损状态。
投资者认为推特在之后的10年里可以获得垄断利润。
而报纸的垄断时代已结束。
创造有价值的东西需要时间。我们家阳春面好吃的秘籍就是没有秘籍。
功夫熊猫
好企业之初创，总是在出人意料的地方发现价值，然后遵循常识，而非秘籍。
世界必然会变得不同， 但变化必然基于今日世界。
不要期望用复印机复印出钞票来。
在资源稀缺的今天，科技创新是第一生产力。
一个新项目最重要的力量是：新思想。
不是指南，也不是知识记录，而是一场思维运动。
质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
留白，不要事事都严格计划。
你不该也不可能知道你的事业会变成什么样。
事先规划通常既死板又不现实。
很多事情是想不明白的，我们可以把他做明白。
在成功的产品基础上，把已经被市场认可的产品加以改进， 才是可取之道。
创新就是率先抄袭。
与其盲目创新，不如翻新。
将企业从每日生存竞赛中解脱出来唯一的方法就是：获取垄断利润
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。
垄断者， 通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的非垄断性。
施密特在 2011 年国会听证会陈述：
我们面对一个极其严酷的竞争格局， 消费者有大量的选择去获取信息。
翻译成普通话就是：
谷歌只是大池塘里的一条小鱼。
我们可能随时被人吞下肚去。
我们不是政府正在寻找的垄断企业。
有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响， 相反他们是社会更美好的推动力。
平衡态即静态， 静态就是死亡。
如果你的公司处在竞争平衡中，那它的消失对世界丝毫没有影响。
其他和你公司相差无几的竞争企业随时都准备取代你的位置。
一个伟大的企业：如果你不幸消亡，世界会为之感到若有所失。
每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。
垄断是每个成功企业的写照。
而失败的企业失败的原因却相同：
它们都没有成功避免竞争。
规避竞争来打造伟大企业。
一种分销策略通常要优于其他所有策略。
某些关键时刻远比其他任何时刻重要。
常识虽然很重要，例如1+1=2， 但它却不能给你带来任何优势， 因为它已不是秘密。
每个正确回答都必定是个秘密：
有些事很重要却无人知晓， 有些事困难却可为。
如果世界上还有很多秘密， 那就还可能出现很多有望改变世界的企业。
美国人有一句谚语“爱是没有秘密的”，说这话的人既不懂什么是爱，更不懂什么是秘密。
最重要的事情都是独一无二的：一个市场可能会胜过其他所有市场。
成于密。
成功企业家建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运行。
历史的经验告诉我们： 如果对公司利润进行量化研究， 你会发现利润被竞争吞噬了。
垄断者以贬低他们的垄断地位来避免审查， 而竞争厂商则巧妙地夸大独特性。
两种公司的区别表面上是细微的， 事实上是巨大的。
探索秘密的最佳处所就是：无人关注的地方。
还有哪些重要领域没被标准化和制度化？
不探索是发现不了秘密的。
基础决定命运。
公司做得越好，总经理的薪酬就越少。
高薪会诱导他保持现状以维持目前的收入， 而不是与其他人一起发现问题， 积极解决问题。
低薪的总经理致力于为公司创造更多价值。
公司的建立确实只有一次：
只有在刚建立时，才有机会制定规则，使大家团结一致，共同创造价值。
只要公司创新， 创业就还没结束。
一旦创新停止， 创业就结束了。
如果创业时机正确， 你能做的远不止创立一个有价值的公司：
你可以把握其未来发展方向， 使其向着创新的道路发展， 而不是囿于已有的成功。
你甚至可以使创业无限延续下去。
从有限游戏进入无限游戏。
假如你想要在成都开一家湖南餐厅， 你可能会这样找理由：没人在那里开湖南菜餐厅， 我们拥有整个市场。
除非这个市场只提供火锅，否则你说的就是错的。
每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。
宁可过小也不能大。
在一个小的市场里占主导地位比在大的市场里要容易得多。
如果你认为自己起步的市场可能太大， 那就是太大。
先行一步只是个策略，不是目标。
真正重要的是在未来产生现金流， 因此如果有别的公司出现并取代了你， 那你成为先驱捞不到一点好处。
成为最后那个下手的人更好。
每个企业家都应该计划做自己特定市场的定局者。
一战而定天下。
最好的项目可能是人们忽视的项目，
或没有大肆宣扬的项目。
最好的问题是无人尝试解决的问题。
钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。
我们应该做的就是倾听顾客的需要，
创造最基本的可用产品。
精益是一种方法，而不是目标。
长期规划仍是最重要的。
学习国家做五年计划。
规划优先于机遇。
每个伟大的企业家都首先是一位设计师。最好是总设计师。
纽约时报和推特的价值：
这两家公司都雇用几千员工， 都给数百万人提供了解时事的渠道。
2013 年，推特上市就价值 240 亿美元， 是纽约时报市值的 12 倍还多。
2012 年， 纽约时报刚赚了1 .33亿美元。
而2012年的推特还处于亏损状态。
投资者认为推特在之后的10年里可以获得垄断利润。
而报纸的垄断时代已结束。
创造有价值的东西需要时间。