量力而行与适可而止 —— 看“宝万之争”有感

在这个题目下，我要谈的不是中庸之道，而是管理科学。量力而行说的是事前评估，适可而止指的是底线思维。人生如同攀登险峰，既要量力而行，也要懂得适可而止。

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当今社会已经不同于上世纪的八九十年代，单靠胆子大、敢于闯已经很难获得成功，机会隐藏在重重幕后，更加难以寻觅。总体来说，现在成功的道路更加曲折一些。在这样的情况下，当你决定做一件事情的时候，通过科学的方法做好充分的事前评估就显得更为重要。对于个人和团队来说，下图所示的SWOT分析法都是简单而实用的方法。

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对于个人而言，在择业、择偶、创业、投资、买房等时候，都可以运用SWOT的方法进行分析。个人的优势及劣势分析更多的是从自我能力及性格出发进行分析，是为了更好的认清自我。而认清自我是很难的一件事情，人对自己的看法都太主观，所以，在进行自我分析的时候，还可以适当的运用一些辅助手段，比如做一个正规的性格测试，再或者做一番问卷调查后填一个下面的表格。

自我分析表

对于团队或者企业而言，针对整体战略动作及进行具体的项目或者产品决策时，都可以先采用SWTO进行分析。针对内部主要进行资源分析，包括钱、人、物等方面，也包括外部能协调到的相关资源；针对外部主要是进行市场分析，包括整体市场态势，自己在市场中的地位以及竞争对手分析等多个维度。

适可而止说的就是底线思维，这对个人和团体都很重要，没有底线思维，人和团体都会变得盲从，会自我膨胀或者自我毁灭。适可而止有两个方向，一个是见好就收，一个是少输当赢。

在做决策之前，我们可以通过各种科学的方法尽量做到“量力而行”。但不可否认，任何事情都有变数，不停的变化才是这个世界的本质。所以，在事情的推进过程中，有可能往好的方向发展，也有可能往坏的方向发展。而在两个方向上，我们都应当预设两条终止线，到达即停，这就叫适可而止。

从个人来看，往往被股票套牢或者输的倾家荡产的人，都是没有底线思维的人，没有制定自己的预期收益或者最大损失容忍度，或者制定了停止线，但自己没有把控住。从企业发展来看，因为发展过快而跌跟头的例子比比皆是，因为对某一市场或者业务的过于执着而一蹶不振的企业同样不少。这都是失去了底线，失去了节奏的后果。

当然，“量力而行”不一定是起点，“适可而止”也不一定是终点，它们往往是周而复始，不停循环的。到了“适可而止”的时候，往往就是需要重新评估，再次“量力而行”的时候。上述方法也不是要排斥冒险和疯狂，关键是要进行科学的事前评估，同时要保持合适的节奏，不能自乱阵脚。只要做到这两点，在外人看来，再疯狂的举动也未必是不可行的。

最近关注“宝万事件”的时候，我常常在想，是谁没有量力而行，又是谁没有适可而止呢？