2019-12-29

今天学习后的心得体会分享如下：

倪老师的课今天学习到第三期，体会非常好，很实用。一段段的小视频学起来比较轻松，每一段最后老师都再进行回顾和总结。

管理的40条军规中涉及到的很多管理知识工作中经常会碰到。

一：今天学到其中一章---如何把握员工管理尺度。（赋予员工学到一些新的技能，帮助他们提升成长）

1：当员工开展新的工作时，通常意愿会非常高，热情也很高，因为他们对于新的任务感到兴奋和好奇。但他们并不了解自己不具备哪些技能。

作为上级在这个时候要怎么做呢？

帮助他们进行技能上的培训。

2：经过上级的指导培训以及在不断试错的过程中，员工的技能得到了上升，但我们可以看到意愿、热情和积极性下降了，因为随着对任务的熟悉，他们开始知道这项任务需要什么能力，知道自己不具备哪些东西—-从原来的技能到现在能力缺乏的认知。这对于动力和信心产生了影响。

这时候作为上级应该怎么做？

让他不要灰心，对员工给予精神上的鼓励，情感的支持，鼓劲。

3：这个阶段看到员工开始拥有真正的能力和创造价值。热情和动力也有所回升，但是这些都是可变的，有的时候人们会成功但也有时会受挫。

这时候作为上级应该怎么做？

充分授权，不断去做，去创新，自己做决策。

4：技能高超，并且员工开始意识到自己的能力很强，对所从事的任务充满信心和激情。

这时作为上级应该怎么做？

让员工接受更高的挑战，更高难度的工作。

二：关于企业文化的这个版块，刚好昨天公司请雷老师培训也有这块的内容。

我的体会：企业文化的树立，不仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

那如何做到呢？

七步法让企业文化践行

1、将文化变成可视的

2、将文化价值观翻译成可执行的行为

3、人员招聘时关注价值观

4、日常培训中学习并强调

5、将文化价值与考核挂钩

6、树立模范以及不好的及时扼杀

7、价值观作为决策的依据

企业文化体系的确立后，我们现已上墙，但要落地生根，就应是下一步推行的重点。今天中层管理者心得体会以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，例如绩效精神……让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。让锁春内衣的每一位伙伴，为追求共同的核心价值观一起努力吧！

谢谢大家！