去年冬天，经历了外公的离世。在葬礼上，来了很多他曾经工作的医院的老同事。言谈中，大家提起，外公兢兢业业一辈子，做着医院后勤工作的点点滴滴。很长一段时间，他都在负责医院的人才引进及落户上海。当时，外公手上握着医院最好的住房资源，外婆一直希望他能为家里的生活改善留一个心。可是，外公却不这么认为，在他看来，这份工作的意义就在于：为医院引入更多来自全国各地的医术精湛的医生，并为他们在上海的工作和生活解决后顾之忧，从而更加专注于自己医术的精进和服务于病人——从最初的安排宿舍，到这些年轻医生组建了家庭、有了孩子，为他们争取住房配额，有时候还要帮忙解决家庭的“纠纷”。一年又一年，心血管科、妇产科、消化科…… 看着一个个医生从毕业不久默默无名到成为医院的骨干力量，看着医院的科室体系越来越完善、医疗资源越来越丰富，让外公感觉到他在这个岗位上的价值与收获。这或许就是我们常常说的“工匠精神”，专注于某一领域，把一件事做到极致。
作为一个成长路上的教练，我们又如何以“工匠精神”打造我们的教练个人品牌呢？
1.从心出发
记得L2课堂上，有人问PCC Surina，为何教练状态越来越好，她的回答是，“我真的“爱死"做教练了，（—— 在兜兜转转、起起伏伏、经历了无数的“坑”之后——） ，面对各种各样得人，就这样看着他们，都觉得很有意思”。
匠人精神，首先源自内心对一样事物的热爱，甚至“痴迷”。这是走专业教练之路的最重要的源动力。你能承受为了追求它，而付出的一些代价。也可能，对于一个“匠人”而言，这是前行路上痛并快乐的取舍，让自己更清晰要做什么。正所谓，“凡心所向，素履所往，生如逆旅，一苇以航。”
2.专心专注
1）专心，让教练之路，走得更远。
做教练，要有甘于寂寞的精神。与其他很多行业，追求“短、平、快”地赚取更多利益相比，一个专业教练的成长过程，是非常漫长而艰辛的，就好像Surina说的，“专家，是从许许多多失败的经验中磨炼出来的”。并且，教练市场也相对“年轻”，身边真正了解教练技术的人，仍然不多；而有些体验过非专业的教练，效果不如预期，对教练有误解、有抗拒的人，也不在少数。面对这样的市场现状，是否能排除干扰，坚定、坚持在教练行业精耕细作，是非常考验人的。这也取决于，我们的初心是什么： 是使命推动，还是名利驱使。
在教练精品客上，导师House有分享 ：未来企业管理，会越来越向“自组织管理”靠拢 —— 对于个人而言，是自我管理；对于团队而言，是自主管理。领导者的角色会越来越弱化，取而代之的是教练式的陪伴与支持。看到越来越多的国内外知名企业，诸如，Google、Apple、爱奇艺、滴滴等等，在不断地将教练技术，自上而下，引入和渗透到各个区域、部门、层级，市场的潜在需求是非常大的，但需要每一个教练，联合起来，基于一些共通的职业操守、职业能力和职业品质，一起打造“教练”这个大品牌。
2）专注，让教练个人品牌，具备差异化。
就好像说到动漫，大家会想起宫崎骏；说到手机，大家会想到乔布斯。建立教练个人品牌，也是一样，不在于“标签”数目之多，更重要是，我们是否能在某一些领域的，具备专业度与深度。职场教练与生活教练两个大类之下，还有很多细分。我们可以在学习过程中，多尝试教练各种不同领域、职业、年龄、性格的人、教练不同的主题，慢慢找到自己最适合的定位。
联想到L2课程开场互动，关于行走于四个象限，回顾自己的当下、一年前、三年前及展望未来。在未来时刻，我走到了“我想要/我不能”（接近我想要这条线）的区域。我的解读是，这更像一种自由生活和工作的状态：“有选择做什么的自由，也有选择不做什么的自由”。
3.持续精进
L2 课上的教练实战，柏云、Kelly教练的复盘让我感触很深。
有时候，感觉自己已经学到了不少术与器，但实际运用时依然力不从心。例如，关于提问，常常是能发现一些切入点，但总是不能用最精准的语言，一语中的给予反馈，无法深入挖掘。柏云有建议，平时，可以针对一些被教练者常见的问题点，想至少10个可以应对的、层层深入的提问，模拟演练。精进，这就好比工匠在成为匠人之前，日复一日地修炼自己的基本功，厚积而薄发。
并且，当我们对我教练经验逐渐递增，对于某一些熟悉的主题，容易掉入自己给自己设下的套路。L2，作为被教练者，我的教练有大概听到我说起一个曾经提及过的问题点，就很轻松地顺着这个点，挖掘下去。但结束复盘的时候，Kelly询问我的感受，我有提到，这虽然是一个问题点，但并不是我今天最关注、最想讨论的，教练也没有给予机会，带我去探索一些新的发现与可能性，我在这位教练身上，也看到了自己做教练时的影子。所以，精进的基础，是对每一次的教练，保持那份新鲜、好奇与热情。
精进也包括创新。PCC Surina提到，当自己的教练技术越来越扎实了，会尝试着从教练模型中跳出，而不是照本宣张，真正将道、术、器融会贯通，运用于无形。此外，即使身为MCC，吴导也经常游学国外，学习一些最新的教练概念与技术，并引入到国内，结合国内市场，做自己的学术创新。
因此，以“工匠精神”，打造教练个人品牌，既要传承教练之根基（源自教练使命与信念），也要发展出持续流动的教练之生命力。
4.活出品牌
L2的教练实践，有个小细节，当我和被教练者开始对话时，我感受到了她的疲惫、话没有之前那么多，可是，我有发现却绕开了，继续自己之后的提问和教练。我以为自己是全身心关注在被教练者和教练主题上，但其实，没有真正用心去陪伴坐在对面这个人。作为2号，一旦受压，很容易变直觉导向，目标感很强，而把心丢了。
Surina说，教练的过程，就好像将一块原木，雕刻成一匹骏马。而一个教练的成长路，也好似在雕琢、打磨自己的教练人生。 与我而言，无论在教练中、还是生活中，当2号和8号连结时，如何修炼“自律”，有能力驾驭8号的强大能量，而非陷入“掌控”，这一点很重要。但是，学完M1-M8，越发感觉到，所谓的修炼不是再造一个全新的自己，而是，把成长和经历中，哪些因为潜在的恐惧、为了“求生存”而给自己武装的很多东西，慢慢卸掉，找到自己的生命内核、成长并绽放。
抱持教练状态，活出教练人生，便是我们最真实、也最能感染客户的个人品牌。
从心出发、专心专注、持续精进、活出品牌，带着这4个源自“工匠精神”的词，开启我的L2教练学习路。
