强调任务的价值和意义而不是难度

早上听Joey的线上分享,是关于调试型领导力。把它和代码“调试”联系在一起,结合老师的案例分享,就容易区分出来。它和一般技术型领导力的区别就在于,当我们面对一个复杂问题,没有已知解决方案的时候,如何带领团队完成这项任务。期间有一个案例,很有意思,当我们给团队描述一项比较艰巨的任务时,如果描述的言语中,更多的是这项任务的价值和意义而不是去过多强调任务本身的难度,那么大家吸纳到的信息就是完全不一样的。调试型的领导力,最重要的是需要挖掘和发挥群众的力量。这一点,和我前段时间给团队分享冰山模型的案例有很大的共通之处。把做这件事情的价值和意义呈现给大家,再给予大家一些时间和空间,耐心等待,那些坚硬的土地下面的种子终会破土而出,长成参天大树。

快到生日了,老公说,让我选生日礼物,他更喜欢玉石,惊心挑选了好几个款式,我看完都没太大感觉。晚上,自己想了一下,又挑了一下,我觉得我更喜欢珍珠。于是,我选择遵从我的内心,那就请筱爸给我买一颗珍珠吧。哈哈……挑到自己喜欢的礼物真高兴。


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