《运营控》新书试读第五、六章阅读有感

   不造过期作业还有没有用，看完了就想法就写下来啦。

    变现营收应该是每个互联网公司的重中之重吧，可惜曾经有一个我非常喜欢的聊天应用关闭了，据说就是因为无法盈利，心塞塞的怀念它。

   书中分析了用户为什么会付费的原因，以及互联网产品盈利的条件与模式，加上何时开始将盈利的时间选择上的思考，再有对当前几种产品的盈利分析，让我对互联网产品的整个生涯面貌又有了一个新的认识，不再只是停留在“拉新促活留存”的方法的学习上，还是要从根本目标出发，做相应的运营。而不是看到别人做什么自己就做什么。

    第六章的提升转化率是相对第五章变现盈利来说，对现阶段的我更有用的干货了，毕竟变现盈利套路更像是公司领导要做的事情，提升转化率更像是运营做的事情。

    关于提升转化率这一点，道理有很多人在讲，书中除了讲道理，还很清楚的讲了很多具体可行的操作，有“五步法提升转化率”和应用的详细案例，让我这种小白看的清晰明了。

    还有用户的动力阻力分析和打消用户防御的部分，套用自身，让我更深刻地了解了作为一个用户，对于产品的一个使用的心态。就像当初刚学习平面广告设计的时候，总是塞了一堆东西到画面里，自己讲的头头是道，可其实到了受众那里，根本什么都传达不到。

   对于建立优劣标准这一条着重记了笔记，这是在之前看过的一些东西里没有人讲过的一点，绝对是杀手锏。

    感觉我的互联网产品分析再加上“变现盈利模式”和“转化率提升方法”的分析，就变成了互联网产品运营的分析了。更像学习笔记了哈。