2017.11.15《打造冠军团队》“五三一”法则学习总结：

一、五点最深的感受：

1、经营公司就跟做生产流水线一样，会有标准和系统。今天学习了孙宏文老师的招聘培新系统和团队激励系统，感受非常的大。第一点，就是逐渐完善了我们公司组织架构的部分元素，思路更加的清晰，对于后期自己思维体系的建立有很大的辅助和借鉴意义；

《打造冠军团队》

2、招聘培新系统当中关于新人招聘的五大流程也很有收获，招聘前状态的准备、工具的准备，以及各种造势对吸引人才的加入有很大的帮助，同时在这里我认为招聘要如实的告知即将加入的伙伴公司的现状，不宜调高他们的期望值，期望值调高新员工进入发现有差距就会对下一个环节-留人有很大的考验。

确认说：Yes！

3、我对招聘培新系统招、育、留、用人四方面当中依靠名、利、义、变留人很有感触。我觉得当今社会很多员工在看重物质（薪资）的同时，会更在意更多其他方面的内容，比如晋升进度、是否快乐、是否有前景等等，在这里沟通就显得尤为重要，老板要学会沟通和交流，同时也要注意方式方法并且形成一定的习惯甚至系统，做这些细节方面的培训不能心血来潮，同时要注意档案管理和细节。以情留人是最好的方法。

做按摩操

4、孙老师在团队激励系统当中“领导的八大艺术”提到过一句话：领导就是要婆婆妈妈，要三令五申，毕竟法不责众，不知不为过，领导人要不厌其烦学会强调，不可让员工感受收到领导人难以捉摸、喜怒无常，学会将心比心，换位思考。己所不欲勿施于人。

认真学习的状态

5、在团队激励系统当中的奖罚分明也很有特色。奖罚都要及时；奖要隆重、要多变，要学会一种方式将奖励变为激励，达到奖励一个人激励一群人的效果；同时，处罚要罚上级，要罚团队。学会集众人之智来管理人，同时我们制定的规章制度要将“罚款”改为“乐捐”，用现金微信、支付宝上缴更有新痛感。