跳板这东西，可能越跳越高；也可能一跌不起。
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职场新人，去留的时候应该考虑的是什么
一个刚毕业的读者开心的告诉我，进入一家新的公司，感觉很好，然后每天还读者圈晒点儿工作照什么的，很开心。
大约一周多的样子，私q给我：
她说：公司调整工作时间，一个月只休两天，我坚持不了了。
并说：老板生意不好想节约成本，我能理解，但不能这样剥削我们。
我说：你不想被他剥削，想被他剥削的人在后面排队。
聊了几句后，咬牙继续坚持。
大约一周后，再次私q给我：
她说：公司没有暖气，我的手都冻裂了，我是来工作的，不是来拼命的，我真的坚持不了了。
我说：这种问题上升不到需要拼命的程度，解决问题的办法很多，你只是在给自己的离开尽可能的找理由，希望我同意你的观点。
她说：你是劝我留下吗？
我说：不是。实际上每一次选择走或留，对于自己而言，都面临着新的机会和风险，谁也不知道走的机会更大还是留的机会更大。我只是想告诉你：想走，理由很多；想留，理由也很多。
但你所有的经历将会呈现在你的简历上，如果5年之内换过5个以上的工作、每段工作的经历不超过半年，那么你这份简历毫无价值可言。
最后她又坚持了一周，然后私q给我：我还是离职了。
这一次我没有回复信息。
因为如果回复，我还会是一样的留言：
每一次的走或留，我们都不知道机会和风险哪个更大，谁也不知道是对还是错。
只是选择的时候，我们需要更多的思考：我们工作是为了什么？留下来的得失是什么，我能接受吗？离开的得失是什么，是我想要的吗？
想清楚了，就好。
我们在离职的时候，会找到许多支持自己行动的理由：
资本家嘴脸、不公正、没人性、没逻辑、工作安排没脑子、许多同事都很愤怒，等等等等。
其实我想说的是：
你考虑的应该是你自己。
资本家嘴脸、不公正。
你能改变吗？如果不能，你能确保你进入的下一个企业会不同吗？
资本的本质是剥削，企业里的人性化不过是老板的感情投资，你宁愿要虚伪的人性，而不要真实的冷酷，我有什么话可以说呢？
制度没逻辑、工作安排没脑子。
ok，换你去做，你有本事去改制度啊？你有本事去安排别人的工作啊？
如果你没有这个能力，sorry，你就只有被没有逻辑的人，安排没脑子工作的地位，那也就是你的价值。
更何况，我相信你在说这话的时候，你还没学会换位思考，设身处地。
所谓冷静客观的说理解，只不过是让自己的理由多一个支撑点而已。
再说许多同事都很愤怒。
我想问：那关你什么事？别人愤怒，你就得陪着吗？
你知道吗，有的人在陪你愤怒的时候，已经交给上级更好的解决方案了，然后他会用这种方式，成长为这个领域的精英，成为公司更重要的人。
或许只有你，看到了愤怒，却没看到愤怒背后的机会，所以你永远是那个在不断放弃、不断重构自己优势的人。
所以在选择去留的时候：
我们的目光应该是由内而外－－我要什么，企业能给我什么；
而不是由外而内－－企业这么烂，我不想干了。
不要把自己想得那么重要，企业招人比你找工作容易得多
做为一个还算资深的HR，我们经常站在企业立场、工作环境角度去分析新员工离职的影响因素以及关键原因。
我们以三个月试用期为例的新入职员工，离职危险期在入职第一周、第一个月、转正前后。
其核心原因在于－－
第一周：难以适应公司环境、难以适应新的人际关系、不能融入新的团队，所以总想着离职。
第一个月：对新公司有了一定的了解，也开始接触一些实际的工作，会出现眼高手低，觉得自己被大材小用的烦恼；对新企业新环境的幻想破灭，觉得面试的时候说得那么好，实际也不过如此。因而萌生出离职的想法。
三个月左右：对新的工作内容和工作环境有了一定的熟悉度，与同事的相处模式也基本定了下来，这时候离职的原因，很大一部分在直接上级上。
直接上级的工作风格、人格魅力，可能会直接导致新员工的离职。
我们会从以上三个原因出发，来分析HR如休帮助企业和用人部门，留住试用期的新员工。
但这都是治标不治本。
为什么：
因为离职的主体是员工本人，员工本人的意识与企业无法达成一致，企业做再多的事情也无剂于事。
更何况，企业和领导者，都不可能为了迎合一个员工而去做本质上的改变。
从员工离职角度来看，当然是员工的损失大于企业－－企业招一个人，远比员工找一份工作更容易。
所以企业会重视新员工、但不会去花太多精力去挽回一个新员工，因为找一个合适的新员工，比教育一个不合适的新员工，代价要小得多。
从职员角度出发，分析三个离职高危期的自我分析与调试
做为新员工的我们自己，要如何调试自己去适应企业？让机会变成机会， 而不是跳板？
因为跳板这东西，跳得好会越跳越高；跳得不好会一跌不起。
离职高峰的第一个周期：入职一周。
1.多做事少八卦，不要在这时候就让同事给你的定位是一个八卦大于专业的人。
2.用心观察同事、前辈是怎么做事的，怎么与同事相处的。学会用职业的方式，去与同事和上司相处，学会基本的职场礼仪。
3.尽量独立完成手中的工作，不去麻烦别人；用这一周的时间去学习与自己密切相关的公司制度与工作流程。
离职高峰的第二个周期：入职一个月
将自己一个月的工作内容和感受写在纸上。（格式如下）
根据这个表格，来分析自己一个月以来的工作得与失，看看想走的情绪，确实是因为公司的原因，还是自己的适应性原因。
离职高峰的第三个周期：入职第三个月，面临转正时。
将自己的理想与现实做一次纸面化的对比：
我们在做决定的时候，实际上脑袋里已经有了一个大致的分析，但这样一一罗列在纸上，会帮助我们保持冷静和客观。避免盲目和冲动。
在职场，冲动是魔鬼，义气是犯二
别用自己的职业生涯为冲动和义气买单，当你不知道该怎么做的时候，请把你的想法写下来；
可见的文字，可以帮助你做正确的决定。
我记得在《明朝那些事》里，李东阳时代，因为宦官当道，所有的重臣都走了，李东阳留下来了。
他讲义气的方式不是附合冲动，而是留守等待，合适的身份和地位，能让他实现自己治国的报负和理想。
在职场也是如此，解决问题的方式不一定是离开，而是让自己变得更重要。
祝愿每个新踏入社会的新职员，你的职业之路不要倒在试用，唯愿你们前程似锦。
