找问题比解决问题更有力量

来到PEI快三个月了，有很多体会。

这是一个小岛，方圆有6千平方公里，6千平方公里是个什么概念，这么说吧，相当于半个北京市。

这是一个小岛，人口14万，14万是个什么概念，这么说吧，北京天通苑社区40万人；成都都江堰70万人。

就这么一个地方，你猜会有什么商机出现？

这几个礼拜，我一直尝试解决这个问题，很难。

我一直觉得我是一个“Problem Solver”，不论在满座网创业的时候，还是在ThoughtWorks的时候，我都能很快找到一堆解决方法，一个不行，试第二个。

到这个小岛以后，也聊了几个公司，好多人，一切都平和、缓慢而不失动力。这是我遇到的最受打击的事。

没有需求，对，没有需求。

对于一个做技术的，“找问题”一直不是我的职责，在满座网的时候，有运营、市场、财务、客服好多部门，他们负责找问题，问题呢？源源不断，无穷无尽，从1+1=2的简单问题，到“巧妇也要做出无米之炊”，甚至“巧妇和米都没有，但是还是要炊”，想起来就头疼，唉。不过比起来“没有问题”来说，那些都不是事儿了。

于是有了疑问：找到问题和解决问题哪个更强？

我觉得，在所有事情的初始阶段，“解决问题”强，随着时间的推移，情况的稳定，“找问题”逐渐强起来，最终超越了“解决问题”。也就是说，到了后期，会“找问题”的人开始牛逼了。

举个例子吧，先往大了说。

在互联网还不普及的时候，那些传统企业会有很多的实际问题，能够解决这些问题的人就是企业的英雄，能够解决这些问题的公司赚了大钱。后来，互联网普及了，信息传递更快了，企业出现的问题可以快速的找到很多解决方案。那些“问题解决者”发现企业比自己懂得更多；那些以解决问题为业务的公司发现，自己的“绝活”很快被传播，自己要想活下去，必须得有其他的绝活。会“解决问题”的人和公司不在吃香了。

再往小了说，举个满座网的例子。

团购网站最初找到的问题是“如何给消费者带来实惠，如何帮助企业做市场推广”。因为有鼻祖Groupon，大家学的都不错。随后业务稳定了，“找问题”就成为了主导。于是有的开始做“拼缝”，他们找到了“服务业的固定资产在非高峰期闲置”的问题；有的开始做“团购导航”，他们找到了“消费者无法在大量网站找到最便宜团购”的问题。谁找的问题快，谁找的问题准，谁挺的时间就长。

好，说回来。我发现这个岛现在绝对不是初级阶段。为什么呢？

还记得“物质极大丰富，人民安居乐业”的共产主义梦想吧。这两句话实际上说的是一码事，可以相互解释：

“因为物质极大丰富，所以人民可以安居乐业”；

“因为人民安居乐业，所以物质就极大丰富了”；

从我这个小老百姓眼中看，这个岛就是“物质极大丰富，人民安居乐业”。

什么是“物质极大丰富”呢？生活用品和北京一个价儿，甚至比北京还便宜，比如汽油5块钱一字。最低工资每小时14，每个月2505刀（折合人民币一万两千八）；三口之家生活成本大约2500刀（折合人民币12000），加上每年的各种补助，退税等，完全能支持日常生活，想多赚点儿的，就多生一个娃，每月又多了500刀。有钱买得起，东西买不完，这不就是物质极大丰富么？

什么是“人民安居乐业”呢？资本主义国家的制度：利润越多赋税越重。如果公司利润在“税率分水岭”上，刨了税，纯利反而更少。你说那就偷个税呗，那就得进去个10年8年的；你说给税务局长送个礼吧，丫胆儿又跟耗子似的。所以呢，老板自己就不想玩命赚钱，下班了丫比员工撩的都快。这儿每个人的心思有一半是放在自己的生活跟家庭上。这不就是安居乐业么？

不过，“物质丰富，安居乐业”虽然好，但是造成了“发展停滞”：大家活的都挺好，不需要有“破坏局面者”，不需要有“改革派”，不需要有“缩短XX链条，直接对接XX和XX”。企业自己的问题要么都解决的差不多了，要么就没有问题（不改变，哪儿来的问题）。

套用经济学原理：当解决方案紧缺的时候，解决者的价值高；当问题紧缺的时候，提问者的价值高。

岛上要想活下去，得是一个提问者，你得能找到痛点。

很不幸，唉，我，是从一个解决者紧缺、吃香的国家来的，能力全在解决问题上。这好比让举重运动员参加跳高比赛。

你说：你能把10个杆儿绑一块举起来，再傍上裁判也能举起来，那没用。分分钟就被淘汰。

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