《小强升职记》读书笔记_Day02


书籍名称:《小强升职记(升级版)》
阅读有效时间:20分钟
阅读中遇到了什么困难:判断事情重要性与紧迫程度的标准。
阅读的收获:四象限法则
明天打算:阅读完成第2章


第2章 无压工作术

一、四象限法则

四象限法则是一个时间管理理论,该理论把事情按照重要性和紧急程度分为四个象限:
① 重要紧急,立即去做
② 重要不紧急,有计划去做
③ 不重要不紧急,尽量不要做
④ 不重要紧急,交给别人去做

使用四象限法则的关键

  1. 如何评估一件事情的重要性?
    根据职业价值观评估
  2. 如何评估一件事情的紧急程度?
    根据事情的时间紧迫程度评估

应用“猴子法则”处理第三象限

明确自己的职责边界,确定这只猴子不是你的,从而甩掉自己身上的猴子,或者说把猴子放回到它的主人身上去。

第二象限工作法

第二象限工作法是四象限法则的核心和最终目的。
第二象限工作法就是紧紧围绕第二象限开展我们的工作,对第二象限的事物进行目的描述和任务分解。

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