跃迁共读--破局思维--170807作业

【一】今天感受

1、对维度的认识更深入具体。高维比低维视角更多。

第一序改变是系统内改变,改变状态,改变体验。

第二序改变是对系统的改变,改变模式,改变结果。这是破局的关键

2、我觉得如何破局的关键是识别所在系统。

3、老师在应用层面给出了3个很好的方法:学习、解释、判断和决策得到启发,非常受用,以后会用在自己的工作生活中。

【二】自己无法解决的问题

如何制定完善、有效的培训管理制度?

解决方案

通过书中的举例,我对应着我以往的解决方法,发现大多数都是处于不断投入各种资源以期望产生效能,原来自己一直属于低水平勤奋线上。

那么,既然高水平勤奋是目标层,我应该清晰这次的目标,即我选择做哪几个重点做,有舍有得,无法全面铺开,也不现实,重点突出,此重点与此制度的价值挂钩。我定义的价值是基于领导对此制度的预期,如果制定的制度符合领导的预期,那么就是有价值的。

在这里不得不吐槽一下,因为在理顺到领导的预期,我就呵呵了。领导没有很明确的预期(一贯的作风),征求其他业务负责人的意见算是领导预期了,尤其某个重要部门。所以,我对自己要有一个高标准,尽己所能的,把能想到的几个点都列上,跟上级和同级的同事对接、沟通。

跟着大神的路子走,果然不一样,发掘的竟这么顺利、这么快速?!有点怀疑,请老师点评

1、回顾年初工作打算,看现实与预期的差距,如内部讲师、课程体系、学员积分等,一一补上。

2、罗列出现有培训制度的关键点,结合业务需求,进一步完善或增加其他关键点。

3、与上级、同级沟通交流,是否有其他需要完善或增加的条款。

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