管理充裕 接受“浪费”

浪费了好多番茄？

我们有幸生活在太平盛世，更有幸生活在一个物质、文化极其丰富的时代。此时，如果仍然以稀缺的思维来对待这个世界，《免费：商业的未来》这本书说我们就可能失去很多改变的机会。

互联网上半场，一直奉行“得屌丝者得天下”，由此诞生了谷歌、百度、腾讯等巨无霸。在上半场的模式中，网络服务的使用者其实不是这些IT企业的真正用户，而是被他们当为了提供给广告主的“产品”。

现在知识付费的呼声越来越高，难道免费过时了吗？作者不这么认为。从理论上分析，网络世界里的数字产品是极度充裕的，而根据经济学模型——充裕市场中价格等于边际成本，数字产品的边际成本可以无限趋近于零，因此免费是必然的结果。相对处理稀缺，现在我们面临更棘手的任务是管理充裕。一睁眼，各种信息汹涌而来，瞬间淹没其中。我想，得到app专栏的费用，应该是帮我们管理充裕的管理费——从大海中捞取干货。

对于互联网服务提供者，为了给使用者提供充裕的内容，不得不接受看似“浪费”的经营，像蒲公英一样思考。据说快手上每个视频大约只有1%的用户收看过，但没关系，它的存储空间很多，多得足以放下很多人眼中的无聊视频。我感觉这种浪费在线下也有蔓延的趋势，如时下正火的共享单车。有人说，那么多品牌一起涌入，制造了那么多车，每天会被人划伤、毁坏，怎么可能盈利。卓克一语点破了其中玄机，造这么多车没关系，通过看似”浪费“的行为，搜集了城市里海量能骑动单车的年轻人的信息，以后的想象空间巨大。

世界变化太快，我们是行走在高速公路上的猿猴。摆脱稀缺思维，大胆“浪费”，才能在这个充裕的世界里更从容。