【管理】供应商管理体系

如何避免供应商的自立门户?

供方分类:合适供方、最佳供方、特殊供方。

怎样对供应商分级?

八大因素考核法(采购、技术、研发、制造、财务),阅读提交文件、环境评测。

❶公司总体情况

❷合作意愿

❸生产状况(资产、环境、配套设施、资深生产人员、普通人员、成本、物流是否最优等)

❹它们的采购能力

❺生态环境(环保、隐形问题如:玩具商的涂料风险)

❻质量管理体系,能不断优化吗?

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供应商评分是个微妙的技术

全书与控制力的舞台(供应商认证)

定期评分

如何建立复杂供应商管理体系?

❶良性供应,但没有品牌意识。(主公司在培养它)产能陷阱

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创新性供应商:进行价值供应商进行培养。

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