问题带来创新，认知带来边界

创新是一个解决问题，又不断制造问题又继续解决问题的过程。创新不是计划出来的，而是被问题倒逼出来的。

这有点类似体育竞技比赛，如NBA，场上一般都是劣势一方更换战术，然后争取翻身的机会，当劣势一方更换战术，变被动为主动时，反过来倒逼优势方更换战术。

作为上市企业，你本来是要基业长青，可是对手对外公布的用户总量，日活月活留存，收入，成本，利润，都比自己企业的数据漂亮。相应的，追涨杀跌的股民看见如此漂亮的数据，一拥而上，全然不顾你所谓长远的“基业长青”，当然所谓的长期投资也早已置之脑后。

别人想要用户量，还不好办？补贴用户就行，反正花的是投资人的钱。

想要日活数字好看还不简单？发几篇标题党的文章就行。

想要当期收入还不简单，利用现有的资源，多做几个看起来很挣钱的项目就行。

甚至别人把所有当前看不见收益、而长期来看至关重要的部门都解散了。比如产品研发部门，投入大，见效慢；比如市场营销策划部门，投入太大，见效短期很可能也不是那么明显。

他们只需要当下漂亮的报表，然后就会有人愿意替他们买单。

假如面对这类竞争对手，基业长青的初心怎能不动摇？

这让我想到了一项体育竞技运动——帆船竞赛。假设还有一百米到终点，第二名已经逐渐贴近第一名，甚至有反超迹象。这时，第一名该采取怎样的策略让自己立于不败之地？

答案就是模仿第二名。他用什么动作，我就用什么动作；他怎样摆动，我就怎样摆动。这样做，两者之间距离不会拉大，也不会缩短。这样做才能保证第一名落袋为安。

创新的同时也是认知的递增。对一个创业企业来说，赚取对于用户和市场的认知永远是第一位的，赚钱只是赚取认知的自然结果。以极其有限的资源，凭着一个个非致命的失败，以尽可能快的周期，赚取尽可能多的认知，将更新的认知迅速转化为新的产品，拿新的产品与用户和市场对话，赚取新的认知……

然而并非如此简单。有这么一句话：你过去的认知，就是你未来的边界。

当我们沉下心来，仔细品味这句话时，可能会和我有同样的感受：认知形成的过程就是建立一种对于数据的系统化处理能力，借助于数据的喂养形成算法，系统性而不是碎片式地应对外界的变化——这个过程是从没有套路到形成套路的过程。

但我们也要意识到，套路具有双重特性：一方面，它能从混沌到有序；另一方面，这种有序性固化以后，就有了一种自我强化的功能，会对新数据、信息实施自动防御、自动消解。

佛教里也说，任何事物都有成，住，坏，空的周期。我想“认知”也包含在内。

所以，在变换的环境、不测的未来面前，在自己的工具箱里多储备各式工具，避免手里拿着锤子，看什么都是钉子的尴尬局面发生。避免陷入战术上的勤奋，战略上的懒惰，换言之就是要避免看似勤劳的懒惰。