Day 123：创业清单

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作者戴维罗斯是最活跃的天使投资人之一。他创立和投资过一百多家高科技公司，有许多取得了巨大成功。他还被《福布斯》《商业周刊》等评选为超级天使或者最成功企业家。

这本书名为清单，其实就告诉我们创业从启动创立公司到融资甚至退出，每个环节都需要注意哪些重要的事情，为什么要注意这些事情，以及如何做。

启动的时候

首先你得有强烈的愿望，愿意创造伟大的东西，并竭力做到最好。我相信这个比这本书里讲的任何内容都更为重要。

假定已经有了，那你就应该先去看一些有关创业的书，听取别人的建议和别人曾经遇到过的困难。

1. 把创意转换成令人激动的商业模式。

如果在开始工作前对创业没有清晰的理解，显然是会导致大量的浪费。尽管创意会不断的被打磨，但是一定有一些核心的东西是不会变的。酷炫的工具是一个不错的创意，但更重要的是理解这个产品能为用户带来什么样的价值，谁会乐意为此买单。

然后将这些理念做一些小范围的反馈测试，听取领域专家的意见。你应该认真考虑他们的意见，但你仍然要独立思考。启动前测试一下自己的创意，总比过了好几年以后才发现自己的工作徒劳无益要好得多。

2. 起草一份精益商业计划书。

如果测试告诉你创意可能是对的，那就应该将理念和想法转换成详细的创业路线图，也就是商业计划书。不需要长篇累犊，面面俱到，但这是你公司发展过程中所涉及到的所有重要事情的核心框架。

3. 寻找和了解竞争对手，分析战略格局。

书中举了个例子。在某个融资平台上有50万家创业企业，但显然不可能有50万种不同的商业模式，5万种也没有，甚至5000种也没有，500种可能还差不多。这意味着可能有1000多个公司的创意是和你相同或者类似的。

当然，如果你很走运，这个领域没有什么竞争对手，这可能意味着更为严峻的困难。不管怎么样，你都需要了解对手，了解竞争环境，以及如何对他们进行分析。

4. 打造梦幻团队。

一个人很难具有创业所需要的所有技能，即便你有，你也没有那么多时间和精力。重要的是，你早晚都需要考虑要想取得成功，需要什么样的技能和知识，已经拥有哪些，又欠缺哪些。

5. 创业公司的股权分配。

需要记住的是股权是永久的，一旦分配就很难再拿回来。股权对未来才有价值，应该发给那些对公司发展有帮助的人，能买来的人不应该分配股份。

6. 用MVP来验证。

通过不断测试来重新构思你的商业理念和商业模式，直到打造出一个真正成功的商业模式。

7. 抓住机会多展示自己。

比如利用网络打造公司的公众形象，这样就会有很多天才员工战略伙伴或者投资人来找你。

积极投身到创业的圈子中，在生态里构建有效的关系网络。比如说参加创业聚会，申请进入创业孵化器，在创业大赛中展现自己等等，你可能会因此获得长期受益。