升值升职

        学习是生而为人的与生俱来！

        在当下的人力资源选择中，先升值再升职还是先升职再升值是一道可选择题，因为对值的理解是多方面的。当我们把“值”理解得格局大一点，就会发现先升值再升职是一条无需犹豫的选择。因为“职”是固定的，数字化的，而“值”是广泛的，模拟化的。

      存在即合理，当公司“法人”授予成员职位时，就已经同时授予责任与权力，而成员首先关注的是责任，这是对公司的贡献，公司是靠成员的贡献成长的，因为责任，所以需要权力来保障实现。

      先升值的“值”是先要求称“职”，首先是专业能力，做事能力，能确保有贡献，其次是交流能力，做人能力，有“职”位的人都负有“管理”他人，组团队才能贡献更大，所以在“职”上学习专业做事能力是一个基础，而在“责”上学习交流做人能力才是一个升“职”的动力。当一个成员在做人能力上胜任“职”位时，表示升“职”的条件具备了，而升“职”之后再适应专业做事能力的提升。