作者： Elaine 职场会客厅 ，转载请联系授权。
上司并没有义务教你，但你有义务去学，职场学习最重要是靠自己。
我要强调一点，工作中的学习的确非常重要，但这并不仅仅依赖于公司层面和组织层面的正式培训和交流，而更多在于个人学习、模仿和解决。
在微软有一个学习模型叫做“1、2、7”，就是10%、20%和70%。其中10%靠的是公司提供的正式培训，20%靠的是在公司工作当中，通过各种途径的人际关系来进行一些交流和模仿，剩下的70%是通过个人自己的方法去寻找问题的答案。
那怎么样去学习？（例：日本麦肯锡的顾问大前研一，在他新入公司时完全是零基础，不懂的问题很多。一开始他尝试找领导和前辈，对方都回答这是好问题，要找时间完整回答他。但他发现这些人永远没有这个时间。后来他自己准备了一个小本子，把他遇到的所有问题以及观察到的问题记下来，然后自己逐一通过这个方式找答案。）
其实新人是有能力能够快速成长的，关键是我们自己要有这种主动学习的意识，和能够发现问题的能力。
我们说学习是要靠自己，但指点可以靠老板，以我自己的经验来讲，老板一般还是愿意做你职场的领路人，但他并不愿意去当一个兢兢业业的老师，手把手来教你，因为他觉得这不是他的职责。
另一个方法，就是打造小团队的学习同盟。从自己的同事之间开始，可能最初召集不到很多人，但哪怕是只有一两个，你就可以跟他一个星期在一起吃个饭喝个茶，拿工作中的这些问题来进行交流讨论。
慢慢地把团队扩大，让更多的人参与。甚至可以跳出公司，召集同行业、有同样工作背景的来进行交流和讨论。如果觉得这样的活动很好，但没人组织怎么办呢？没人组织，自己也可以来组织。如果你能顺利地组织这些活动，那你的个人影响力就会借此渐渐地建立起来，哪怕你没有太高的职位。甚至可以逐渐地去推动职位更高的人来参加到这个项目当中。
好了，“有道理”永远没有“有行动”重要。
001 准备一个小本子，或者建立一个学习文档。
002 每天把工作中遇到的问题，记录下来。
003 思考通过什么渠道，可以解决这个问题：（自己上网查、咨询有经验的同事、请教老板）
004 发现问题集中的地方，制定一个短期学习计划。
Just do it.
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