我曾经在一家民营企业GQ任职近十年，十年啊，可以说我的青春年华都奉献给这家企业。自己觉着还是比较勤奋、比较努力、很爱岗敬业的。任职期间，职务和薪酬是波浪式的前进、螺旋式的上升，经历了公司创业、发展、创新、重组……有人说胜者为王，但当时的公司里流行的是“剩”者为王。为什么是“剩”而不是“胜”？这个很好理解，一家民营企业能从路边摊发展成业务横跨多个省市、拥有N个分公司和子公司、养活好几千人的大公司，支持它一路前行的是公司严苛、近乎变态的管理制度。你能在众多新人中“剩”下来，还一下子就“剩”了多年，相当不易。
话说GQ的制度严苛到什么程度？我们从以下几个方面来看：
1、考勤
最早的时候公司是纸卡打卡，除上下班打卡之外，午餐时间也要打卡，午饭时间40分钟。只能吃盒饭，吃个面条时间都很紧张，你想点两个小菜、再喝点茶水是不可能的。孰不知这个时间对我来说连盒饭都吃不完啊！（那个时候瘦应该也是吃不饱的原因吧，嘿嘿）最最关键的是午餐时间出入都得打卡，无论什么原因漏打都要被罚款。
后来改成了指纹考勤，无奈那个考勤机很不给力，时不时就打不了卡，然后大家就排长长的队等着在审计部签字。
再后来又改为刷脸卡，有员工快迟到了狂奔到公司，头发凌乱、面部角度不对，导致打卡不成功，对不起，你迟到了，罚款！心里顿时不好了。而且，迟到要控制好次数哦，因为每个月超过四次迟到加罚100元。
什么？你说早退？早退＝旷工，旷工三天＝自动离职，你是不想混了吧？
2、费用
GQ有严格的费用报销管理制度，报销单审核流程长、且相当严格，除了费用发生要合情合理以外，有很多细节也决定你的费用能否顺利报销。比如金额大小写有误、票据粘贴不规范、没有填写报销日期……情况好点退回重填，偶尔也有单据扣压、取消报销的事情发生。话说回来，一个公司想要发展，这些细节也是非常重要的，曾经有一个店长谎报费用、中饱私囊，每次金额不多，店里经营业绩受损。最后被查处的时候累计金额已达几十万元，不用说，迎接这位老兄的是几年牢狱之灾。真的是细节决定成败哦！对员工、对公司都一样。
3、薪酬
GQ有一套非常完善的薪酬体系，员工有岗位级别和薪资级别，也就是说同一工种、岗位级别相同的员工，很有可能工资收入不同，因为他们的薪资级别不同。这样目的是对表现优秀的员工给予鼓励，同时激励表现一般的员工。体系没有错，关键在于执行的人过于教条，为了控制人工费用，不知道哪位总监提出限制每年转正名额、限制每年调薪名额，对各部实行费用总额控制。能省不少费用支出，大BOSS自然高兴。这下可苦了下面执行的人，明明新员工非常努力、表现优异，因为你们部门的名额限制而不能转正，明明老员工业绩灼灼、爱岗敬业，因为名额限制不能加薪（忘了说，加薪标准是200元/次，即每加一次只能是200元）。关键是分公司BOSS都没有权利调整各部门的名额数量，曾经因为一名员工加薪的事情闹到HR总监处才解决。从普通员工到总监的路有多长？员工—主管—部门经理—分公司HR经理—分总—总部分管部长—总监—HR总监，所以，有的员工看到加薪无望要么骑驴找马、辞职另谋出路，要么消极消极怠工、得过且过。这也是离职率高的主要原因。
4、会议
当时分公司的BOSS是军人出身，会议超多，业务报告、财务分析、行政通告、各种学先进思想教育会、中层管理洗脑会、总部会议精神传达……形式上有现场会议、电话会议、视频会议、微信同步会议……亲，好好发挥你的想象再想想，估计你能想到的会议我们都开过。小巫曾经一天参加了五场会议，然后还有一堆的工作要完成，忙得都快头上长草、脚底冒烟了。这么多会议就得用到会议室，GQ会议室有严格的管理规定，提前在行政前台预约，倘若在预约时间以外在会议室开会，会议第一负责人将会按岗位级别接受罚款，一般60元起罚，你高几个级别罚款就翻几倍。有人说我们会议没开完啊，会议时间顺延一点怎么了？对不起，这里没有特殊情况，如果没开完那是你没有计划好，罚单照开！
5、审计
审计部绝对是神一样的存在，公司各种营销、活动、甚至饮食起居都要过问，各种BUG和疑似BUG都由他们来处理。处理结果一般只有一种：罚款。审计部就像穿了黄马褂、拿了尚方宝剑的钦差大臣，当然钦差大臣也不乏有嬷嬷和太监这两种人。制度用起来得心应手，如果有了私怨，就赶紧向诸神祈祷吧，千万别范在这些人手上。什么？你说错判可以向BOSS申诉？NO WAY！老板说了“他们就代表我本人，我相信他们会秉公执法的！”好吧，争取别踏进雷区。当时业务部门私下经常拿审计部打趣，说公司只有审计部是纯赢利部门。
瞧瞧，老东家GQ算是经营有道了，管理制度也在不断完善，但是终归太过教条、模式化，没有重视人与人的区别，这样的一言堂如今已经尝到了苦果：人员流动性大、业界口碑差、主营业务收入日渐缩水。
离开GQ后，原来一客户听说我辞职了，就邀请我到他的公司LK做事情。几番相邀，盛情难却。我当时也没多想，反正也闲着，大公司都呆过，什么事没遇过、什么人没见过，小公司能翻出什么大浪花？真去了，才发现事情没有想像得那么简单。公司总共不到二十个人，员工里有老板的老婆、小姨子、战友、发小、哥们、同学，还有各种关系介绍进来的，小巫最怕处理复杂的人际关系。入职第一天，老板说，以后公司大小事情都由小巫说了算啊！可事实呢？后来才发现小巫说的能算数的太有限，因为人情太多，因为公司的任何事情都没有章法可依，当时结合公司的实际情况、重新梳理了很多公司内外业务流程，但是，问题还是出现了。
1、考勤
在我去之前，LK是没有考勤制度的，迟到、早退比比兼是。说好的业务沟通会，员工迟迟不到，一问要么堵车、要么说在跟某某客户在一起、要么说给老板请过假了。我就不明白了，你不能按时参加，为什么不提前说明？提前一天通知的开会时间你说你跟客户有约？怎么安排工作的？这么点事都说给老板讲过了，公司管理不混乱才叫出了鬼了呢！虽然我也不喜欢卡点奖惩，可你得有基本的时间观念吧！你浪费自己的时间我不管，你都任性到浪费大伙的时间了，这就太不应该了！有这种现象，还真范不着跟普通员工动怒，因为这是长期养成的习惯，得改！所以制定了考勤制度，老板表示一定以身作则、痛改前非，结果第二天一早的周例会所有人都到了，老板和老板娘没到。
2、费用
费用报销一般只由老板一人签字，这样一来，很多时候老板碍于人情、面子，基本都给签了。老板出去各种应酬所产生的费用都拿来报销，经常是票据少、金额大，这样一来，老板娘不高兴了。抛开个人利益不说，费用报销是一定要规范的，至少要有个标准：报销额度、报销流程、报销时效。于是，小巫吭哧吭哧又制定了费用报销制度。给老板省钱省事、员工垫资也能及时返现，自然兼大欢喜。
3、薪资
倘若你说迟到早退都是些小事，那么薪资无论对企业还是对员工，应该都算是大事了吧。每个岗位的薪资标准都是老板说了算，当然也会结合市场薪酬，但没有薪酬考核。财务、市场、售后、行政都是干多干少一个样，干好干坏一个样，销售人员业绩好的提成不会全额发放、业绩差的也安心拿固定工资吃低保，没有考核就没有激励，没有激励就没有动力。好吧，拿人钱财替人消灾，小巫又拟定了薪酬考核制度，对薪资标准、考核办法、发放时间等逐一作了规范，老板看过说OK，就这么办！终于有能落地的东西了，结果员工又反映说工资经常迟发，过去的事情我不再过问，就在薪改的当月，工资又晚发了。
4、会议
在LK讨论和谈话很多，根本没有什么会议制度，对会议时间的掌控更是随意，有时候一个简单的工作安排就会占用一上午的时间。后勤人员不能处理日常事务，销售人员错失跟客户交流的机会。后来建立了周例会制度，平时信息传达多用微信，业务问题在每天沟通，时间控制在一小时之内，坚持一段时间后效果还不错，员工觉得信息传达更及时了、反馈问题有统一回复了，也多出来时间处理具体工作。
5、客户
客户资源基本掌握在老板一人手里，销售人员跑腿的多、能办事的少，员工的晋升和成长空间小。偶有个别销售人员啃下一个大客户，立马就翻身农奴把歌唱，得得瑟瑟总觉着没人动得了他。年青人还是不知江湖险恶啊！
小巫在上面这家公司呆了一个月多就离开了，找工作就跟找对象一样，既然知道不合适就赶快叫停，你得止损呀！不合适对双方来说本来就是一种伤害。
GQ和LK同为民营私企，方方面面都有太多不同。学院派的GQ资源丰富、信息来源广、凡事有章可循、稳定中求发展，但公司内耗太大，基层诉求不能及时得到回应，长期负面情绪积压造成工作积极性不高；LK的风格更像田园派，没有章程导致太过自由，但是船小好掉头，敢于冒险，机会来了老板一句话很快就可以做出反应。
以上只是举了几个例子，每个人的职业生涯都会经历一个或多个企业，不管在什么样的企业，只要跟你自己当下的需求、步调一致，你自己觉得OK就行了，个中利弊只有慢慢体会啦。
结束语：亲，你所在的公司是学院派？还是田园派？