管理-领导力的建立

工作也有八个年头了，慢慢的从一个小伙子变成了孩子爸了，也从刚出校园的愣头小伙子成为了一个公司的合伙人。管理者几个人也同时管理的几个项目，带过的人，也有几个已经在国内知名的设计院里面担当起部门的主管了。虽然我是一个做技术的，但是我知道不懂得教会别人，不懂得带领团队，你就只能干到累死。

今年，公司扩编业务，招了一个内装的设计总监。一个项目，自己白天黑夜的干，经常需要加班而配给她的助理呢，又天天没什么事，准时上下班，只是偶尔会有一点指派的活，基本也不怎么加班。我意识到，这可能就是不会带团队干活的问题，她还处于独自战斗。

作为一个技术总监，她需要建立自己的领导力。主要从下面几点建立

1:要把自己看做是一个领导者。而作为领导者，你至少在工作上的某一面要比你的下属优秀，以她为例，在她进我们公司之前，我和她有过工作上的合作，当时是一个高档别墅的装修设计，她做的设计是我见过装修设计里面最完美的，一个1000平方的装修设计。图纸有几百张，每个细节都表达的很清楚。能做到这个程度的设计师，至少还是有不少的东西，可以教给助理工程师的。

2：调起下属的积极性。作为一个内装的设计师，她无疑是优秀的，但是作为一个领导她是失败的，她没能调起助理工程师学习的积极性。我与她交流过，我建议她慢慢的由浅入深的把内装的工作交给助理工程师做，让助理工程师慢慢的会干、能干。当他感觉到有成就感时，他就会积极主动的请教问题。慢慢的助理工程师就会学的更多。而她就会更加的轻松，就可以同时做多个项目了。

3：当然在建立领导力的时候，你教会了助理工程师很多东西，但是完全没有必要担心教会了徒弟，饿死了师傅。你会发现，当你教会她人的时候，你其实也巩固了自己的知识，因为教会他人，才是最好的学习。而且你还有大量的时间去学习新的知识。比如，学会如何做时间管理，如何与下属沟通，也可以学习到工作领域内新的工具，从而提高工作效率。你一直学习，你就会一直领先你的徒弟，也就一直可以教徒弟。所以作为一个领导者，你要一直学习，保证你一直跑在别人的前面。

4：作为领导着，你还要学会一直鼓励下属。记得2014年做迪士尼项目与美国人合作，感觉特别的明显，当我完成美国人教给我的人任务时候，他们常常喜欢拍着我的肩膀说“GOOD JOB”"Perfect"等赞美的词语。每次听到夸奖，我都感觉到自己的工作努力没有白费。辛苦有了回报，心里都是美滋滋的。又有谁，不愿意听到别人的夸奖自己，认可自己的工作呢？

5：领导要给予员工安全感。还是在迪士尼工作的时候，因为与美方的合作比较愉快，美方负责人多次私下里找我，让我加入到他们的公司。但是每次我都拒绝了，因为我想作为一个迪士尼项目而引入的美国公司，在中国大陆可能只有一个迪士尼项目，当迪士尼完工之后。我的将来，谁来保证呢，毫无安全感。出于这样的担忧，我每次都拒绝了去美国的公司。再说一件自己的事情，13年的时候，因为谈女朋友，也就是现在的老婆，但是母亲并不是很同意还有点反对，有段时间，我就想到了辞职，为了回家说服我的母亲。有一次在办公室里面，我无意中看到了一个下属与朋友的聊天，“教我的人都要走了，我也不知道怎么办了”，后来我跟他讲，我只是一时情绪所致，并不是真的要离开。结果是我一直都没有离开，但是他去了一个大的设计院，做部门负责人去了。所以一个领导者给予的安全感，是下属跟随你的基础。