近日看了多本关于华为的书籍，颇为感动。其中包括了：孙科柳、易生俊、陈林空，《华为你学不会》[M ]，中国人民大学出版社，2016；赵凡禹、燕君，《任正非正传》[M ]，华中科技大学出版社，2010等。现读书笔记如下：
华为技术有限公司诞生于深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼的五楼。后搬进仓库性房屋，仓库另一头用砖头垒起墙隔出单间，员工便住在其中。 华为在通信领域面临着几百位竞争对手，国内的如巨龙、大唐、中兴、长虹通讯等。而中兴与华为在通信业“华山论剑”20年，成为华为国内“资深”的竞争对手。同时，华为又面临“七国八制”的国外竞争对手，在后面20年的竞跑长河里也慢慢地领先，最终只有美国的思科，成为今天的华为在全球最强劲的竞争对手，也是国际“资深”的竞争对手。但是，不论是中兴还是思科，华为都在不遗余力地追赶并试图超越。
华为能走到今天，不得不提华为总裁，也是华为的创始人——任正非。
自华为横空出世。立志要做世界级企业，天生就注定要面对无数的“武林高手”，走一条“书剑恩仇路”。任正非运筹帷幄，凭借非凡的远见、敢于突破常规的胆识、百折不挠的魄力，运用精湛的战术，谨小细微，带领华为突围，上演了一幕华为版的“书剑恩仇路”，为生存杀出了一条血路。
华为主要生产通讯设备并为客户提供全套解决方案，是全球领先通讯设备供应商及方案解决商。就从两年来看：2015年，华为与Telefonica签署5G战略合作MOU，携手定义未来网络；华为启动2015企业业务 ICT 巡展，覆盖350个城市；华为开发者大会发布“沃土”: 10亿美元扶持开发者合作伙伴；华为2015年云计算大会聚焦云生态建设；与ITU联合主办的“百老汇”论坛，论坛的主题是“加速ICT 转型，丰富数字生活”。2016年1月，华为与施华洛世奇合作推出女性智能手表；3月17日，华为技术有限公司宣布梅西成为华为全球品牌大使；7月，华为发布2016年上半年度经营业绩，华为实现销售收入2455亿元。华为始终坚持以客户的需求为中心，本着自我技术创新，开放合作伙伴的创业宗旨，在电信、网络、客户端以及云端技术等领域，在全球范围内取得了绝对的领导地位。
清华大学长三角研究院中国企业思想研究中心主任王育琨曾说：恪守“慈爱、极简、自在”父母传承的三宝基因。成就人才，成就“一针刺破天”的产品。是任正非“从延续民族文化血脉开拓中前进”的独特方式。任正非在业界是一个颇为神秘的人物。正如任正非的名字是一对辩证的矛盾，他的身上也充满了矛盾和对立，众多矛盾的事物集中在一个人身上，反而使他更为独特，更显神秘。。他深知，华为一飞冲天，稍一疏忽就会栽下去！华为团队需要保持七种品质。七种品质不是义理逻辑上理清楚就行了，那是一种修之于身的功夫，是一种生命的活跃状态。
品质一：广大。
广大，也就是不为一己的私利、功德、名声所侵染。任正非已经站在了行业之外看行业，有了不一样的生命自觉。
“我们一定不要用在高速公路上扔一个小石子的办法，形成自己的独特优势。要像大禹治水一样，胸怀宽广地疏导。所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训，要使信息列车在全球快速、无碍流动。我们一定要坚信信息化应是一个全球统一的标准，网络的核心价值是互联互通，信息的核心价值在于有序的流通和共享。而且也不是一两家公司能创造的，必须与全球的优势企业合作来贡献”。在任正非话语的背后，有一种自然的美。寡头习惯于维系垄断。维系垄断传统的手法是掌握一大批Know how的专利，给通行的管道设置一些别人无法拆解的障碍。任正非素直，他看到的是在一片混沌之中的实相：共融与共享。除了共融与共享，没有人可以垄断。任正非有一颗广大的心，他可以跳出华为、行业、国家，俯瞰数码时代大系统的演化，那是一幅涉及文化、哲学等领域深刻变革的大画面。
华为可能是世界上员工持股最多而老板持股最少的公司。作为华为的创始人，在企业不断发展壮大的过程中却把自己的股权降到如此小的比例，不得不让人佩服任正非的魄力。作为华为的领导人，以如此之少的股权数量来管理控制一家年销售额超过2000亿元的大型企业，不得不让人佩服任正非的能力。一如老子说：“江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。是以圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。是以圣人处上而民不重，处前而民不害。是以天下乐推而不厌。以其不争，故天下莫能与之争。”
品质二：谨慎。
在今天的数码生态时代，一切都在变动不居之中。任正非对这样一幅画面，心存敬畏。他生怕他的团队，因为登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说：“我们要接受‘瓦萨’号战舰沉没的教训。战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门是多余部门、流程是多余的流程、人是多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程”。任正非深知，天性的自由需要谨慎来护持。现实中的人们，常常事情就要成功了，却不可挽回的失败了。关键就是缺乏这份谨慎。一如老子所说：“民之从事，常与几成而败之。慎终如始，则无败事。”
品质三：敬畏。
得过两次抑郁症的任正非，头脑中有一幅恐怖的画面：绳索捆绑住了自己的天性，循规蹈矩浑浑噩噩一生。他生怕在数码时代的大变革中，因为满脑子的标准尺度，把生命中许多创造性的力量束缚住了。任正非有自己的灵魂旨意，他相信每一个人都有灵魂旨意。他在华为一项最重要的工作，就是唤醒每个人的生命意识，让每个人有良知，并绽放自我超越的天性。每个人内心深处的良知会把握“为善无近名，为恶无近刑”的底线。
如果一味顺着自己的喜好，不顾惜公司整体力量，不顾惜周边人的利益和感受，看上去是顺应天性，实际上是为恶。人在做，天在看。当今在强烈的贪欲激荡下，人们忘了敬畏。敬畏一个事物的本真和天性，敬畏自然形成的条理，就不会伤害到我们的身心。一切事败，多出于轻慢，一切轻慢皆是少了敬畏。
品质四：居敬。
适应数码时代的大变局，适应今天的“班长战争”，华为要做一个根本性的变革：让听到炮声的人呼唤炮火！这是一种深切的合规意识，即合上数码时代混沌灰度的法则。
这个时代通行的生命法则是：“无依则生，有一则活”，对一事一物、对一人一言都有一种刻骨铭心的居敬品质，一种对人对事心存敬意的生命状态。犹如到人家做客，合乎人家成文不成文的要求。让一头狮子闯进瓷器店的做法肯定不行。合规意识是一种恭敬心，渗透到行动的方方面面，也是诸种关系的润滑油。而对于公司和社会的运行，合规意识的居敬尤其重要。
品质五：精进。
任正非时时刻刻念想着精进。聚焦当下，聚焦有限生命的瞬间，聚精会神于当下现场，无限的可能性就出现了。甚至无穷宇宙的奥秘，都在当下的精进了。这样你也就拥有了勇猛精进无限的驱动力。
任正非要给他的团队注入这样一种勇猛精进的力量。他说：“面对着未来网络的变化，我们要持续创新。为世界进步而创造，为价值贡献而创新。创新要有边界，我们要继续发扬针尖战略，用大压强原则，在大数据时代领先突破。要坚持不在非战略机会点消耗太多的战略竞争力量。成功的美国公司，大多数是非常聚焦的。难道他们就不能堆出个蚂蚁包?为什么他们不去堆呢?当前，不是我们超越了时代需求，而是我们赶不上，尽管我们已经走在队伍的前面，还是不能真正满怀信心地说，我们是可以引领潮流的。但，只要我们聚焦力量，就有希望做到不可替代”。压强，聚焦，勇猛精进。
精进只在当下。在这个毫无保留地投入当下的过程中，你会体会到一种奇妙的力量在你身体上集聚和汇涌。那是一种美妙的体验，一种一个个极限突破后的爽朗。
品质六：素直。
素直，可以与万事万物的机理相通，也就是随顺自然。纯然以他人心为心，以万事万物的心为心。任正非看重素直。他把素直当做了胜利的基础。素直在华为有具体含义：“我们持续成功的三个要素。1.必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。2.我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。这个规则制度的重要特性就是确定性，这是我们对市场规律和公司运作规律的认识，规律的变化是缓慢的，所以，我们是以确定性来应对任何不确定性。3.要拥有
曾经和任正非相处的人都把任正非描述为不修边幅，甚至穿着打扮极为土气的“乡下老农”形象。如果你在大街上见到任正非，绝不会想到他竟然是华为的总裁。华为没有搬到坂田基地前，在深圳科技园华为用户服务大厦办公，作为曾经的华为员工，我曾多次目睹任正非被挤在角落里和普通员工一起乘坐电梯上班。那时候，华为在深圳已经声名显赫。就是这个外在极为普通的人，以区区2万元的资本起步把华为带向了世界顶峰。他的企业经营与管理思想不仅通过华为的成功得到了极为有力的证明，也通过他在内部会议上的一次次讲话和流传出的一篇篇文章广为传播，影响深远。
一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习”。作为华为的领导集团，必须是开放的，必须是无私、无功、无名的践行者。一遇事，私我就出来弯弯绕，那就当不了领导。必须是像孩童那样打开心扉拥抱世界真相。
品质七：包容。
任正非曾经向国企保证要好好做，但国企容不下他。一个44岁创业的中年男人，一个历经人生冷暖的灵魂，来到了人生的正午，有了别样的视野。他豁然顿悟，生命力与生命的光环全然是两回事，回归生命力，就是回归原初“柔软的中心”。由这个“柔软的中心”，苦难和资源，恐惧和喜悦，危险和契机，都可以被觉察、包容和接纳。任正非说：“我们在吸引社会高端人才的同时，更要关注干部、专家的内生成长，不要这个看不顺眼，看那个看不顺眼，对做出贡献的员工，放手让他们发挥作用，试试看。我们要能接受有缺陷的完美。没有缺陷，是假的”。常人只看到任正非火暴的性格，偏执狂似的创生，刻骨
铭心的超越，却不知道，偏离只是表象。真正活在他内心的，是一刻接一刻的回归，一刻接一刻的平衡。做人，办企业，绝对不会是沿着一条既定的坦途走大道就行的。一如走钢丝的平衡，任正非不是按照既定的模式或套路，而是在混沌、颤抖中把握节律和平衡的实际体验，是很多尝试和失败的精华。你或许会感觉到某些东西在那里，但它是难以捉摸的，更无法指出它，无法描述出它。马有四种。最上等的马一看到鞭影，就知道主人的心思是快还是慢、向左还是向右，次等的马要等到马鞭接触到皮肤表面才会知道主人的心思，下等的马要等到感觉皮肉痛了才会跑，而最下等的马则非要等到痛入骨髓才会听话。一般都会以为最上等马最好。它最有方向感，最具备使命感，是第一等大才。可是当真如此？好训马师都知道，最劣等的马最好。第一等大才到达一定的瓶颈，就难以突破。而最劣等的马，最劣等的人才，经历过苦痛，反而反者道动，愈加坚挺。当你下定决心要做企业时，你会发现，最下等的马才是最有价值的。故此，最上等的马有时就是最下等的马，而最下等的马有时就是最上等的马。所以谈到有价值人才的时候，我们不能说“他资质很棒”、“他资质很差”这一类的话。
当然，企业是一个系统，这不是理论上所说的，而是管理实践中必须具备的视野。学习华为，可以学习华为的管理策略之类的手段，也可以研究学习华为的基本管理逻辑和成长逻辑。但作为我个人而言，我更看重的是任正非先生的企业家精神。