人才管理课程心得总结

5月4日，百度外卖副总裁陈锦晖通过微信朋友圈宣布离职。其朋友圈原文如下:

2014.4.4-2017.5.4，1126个昼夜，苦过痛过，哭过笑过，激动过彷徨过，冲动过彷徨过，所有的一切都在我的身体和脑海里留下深深地烙印，无愧无悔无憾！感恩百度外卖，让我有机会在O2O的广阔天地里自由飞翔！感恩我的老板巩振兵，带我在职业生涯的重要阶段快速成长！感恩所有的兄弟姐妹和合作伙伴，在过去的三年多里给了我充分的理解和支持！衷心祝愿百度外卖在未来的日子里高歌猛进蒸蒸日上！祝所有的兄弟永远健康！快乐！

从百度外卖老总思维延伸到雇主的概念： “雇主，是指一个组织中,使用雇员进行有组织.有目的的活动,且向雇员支付工资报酬的法人或者自然人.。”

现阶段的洛阳管理者和公司老板以及普通员工的分界线大概是，老板管理层大致年龄是70、80有少数90后正在迈进管理阶层，而普通员工大致是集中在80、90群体中，现实生活中很多老板会抱怨、80、90的员工越来越懒或者说是越来越不务实没有爱岗敬业的心，说不定前一秒在公司好好的，下一秒因为受委屈、失恋、受打击、好高骛远的去单飞，瞬间就辞职或者是第二天就不见人了。

探索问题一：为什么80、90的员工不愿意受委屈？   探究问题二：为什么越是新生代的员工越是对拘束的上班标识NO！？

其实想想 结合这些并不难回答，死板的上班时间以及之前70、80管理层思维上的差异，确实是不能留住员工以及真正的人才，回顾雇主概念，对雇员有组织、有目的的活动并且向雇员支付报酬。其实雇主就是现在的老板，很简单的思维概念是，你说我需要在上班时间做哪些工作、要我根据实际所需要的时间在哪个时间段内做完，你支付双方协定薪酬就好。 其实最简单的本质往往被人忽略，北京大学人文社会科学研究院葛兆光教授说到这样一个话题：一位朋友说，我们生活在一个非常幸运的时代，因为我们这一代人生活的这几十年里面，没有战争。另一个朋友当场反驳，他说我们生活在一个很不幸的时代，因为这个时代没有波澜，没有苦难，所以没有思想，是一个平庸的时代。

课后的一点想法

新生活应该是随时代成长，现阶段在公司里，我对于公司管理以及人才管理的一些看法。

一是要有情，很多公司死板的规定各种条条框框并且死死板板的执行，这种模式在万众创新大众创业的洪流中必将崩塌，原因无他，哪怕八九十年代领导和员工之前也是讲人情讲合作的，企业管理及人力管理很重要的一点维系就是情，现阶段像百度外卖这种大咖级的管理者跳槽或者辞职已经不是个例了，企业服务员工，员工才能更好的服务企业，中国的国情正在向新方向跨越，跟不上的企业就是要垮掉。

二是要有义，在一带一路战略实施的今天，国内随着国家战略的转型，经济结构已经慢慢在调整转型，很多制式死板的经济生产活动被高科技和互联网所取代，网红经济、互联网、物联网、大企业的去中间化，这些都要用义气来维系，所谓的义气等于信任、仗义、正义、道德。企业如果不是正义有道德的就要被淘汰，如果不能让客户放心、消费者放心也是要淘汰，所以员工是直接面向客户、面向消费者的，如果对员工不义，我想企业也是很难发展下去的，政策再好传达不利也是虚的。我的老板郭总说过一句话：我在上班时候和我之前的老板是很好的朋友，他对我的创业帮助很大，我相信我的员工如果要创业，我也会尽力所能及的力去帮助。 我觉得这就是义，能够很良性的传播下去，也能够跟随上时代的发展。

三是要有新，每一个公司都把创新挂在嘴边，一部分是挂挂、一部分是只是创新技术、运营这些机械的，只有很少一部分是对制度管理和技术同时创新的，比如36氪 提出的一些想法，新的公司肯定是与时俱进的，是朋友、是师长、也是培训班，不能说新型的制度适合每个公司，但是有改革才是有进步的。