领导力提升思考

——太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。《道德经》

Leadership

本文旨在说明以下内容：
一、领导力是什么
二、领导力能力模型
三、领导力提升思考

一、什么是领导力

1.西方观点-Leadership：

从leadership词根上讲， leith，是“向前（to go forth）,”“突破瓶颈（to cross a threshold）,”或“蜕变（to die）”的意思。因此，leadership的本义是勇于向前、突破瓶颈、创造蜕变。

2.东方观点-领+导

儒家：权利本位，君子圣人指引和带领普罗大众向善向好
道家：自然本位，“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。”

3.综合定义

领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。
或者说：
领导的过程就是通过自我修炼和提升来提高影响力，从而促使他人的努力与成长，最终实现一个有价值的结果的过程。

二、领导力模型

1.领导力概念链

维基百科上说的：

概念链说明（请自动略过）：

领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程，领导过程是由具体的领导行为构成的，领导过程通常也代表着领导实践；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物，其中，领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果，领导行为是领导知识的主要来源之一，领导知识义是领导能力的元素和基础；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础(见图1)。

一句话总结：

领导（能）力是通过在领导过程和领导实践中通过领导行为和领导知识构建起来的能力，这些能力需要在领导情境中体现出来。

2.领导力的构成要素

Chapman和O’nell提出的领导力形成模型：

领导力形成模式包括六个要素

充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。
需要注意，领导力深深扎根于其赖以生存的土壤——被赋予力量的被领导者，领导者的力量来源于被领导者而不是他们的上级。他们还给出了领导力公式，领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积(见图2)。

3.领导力五力模型

还是维基百科说的：

领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。
基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力：
(1) 对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
(2) 对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
(3) 对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。
这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型(见图3)。

4.唐荣明先生的领导力范畴模型

唐荣明：领导力范畴模型

A.领导者：每个人都可以成为领导者，都具有影响力，领导者不是少数人的权利；
B.领导：是领导的过程，要用各种手段去激发被领导者，使他们成功；
C.被领导者：可以是一个小群体（小到一个人），也可以是一个大群体，大到一个公司、社会、国家、甚至全球；
D.领导成果：成功或失败。
可见，每个关键部分都有很多内容与领导力相关。这个就是我想展现的“大象”的本来面目，当人聚焦在不同部分的时候，就会给出不同的领导力定义。

5.几个知名企业领导力模型

• 摩托罗拉领导力模型
  摩托罗拉将自己的领导者所需要具备的核心能力定义为“4E’s＋1E”，并提出了相应的指标。
  Ethics（职业操守）处于中心
  Envision（高瞻远瞩）
  Energize（激情互动）
  Edge（果断决断）
  Execute（执行力）
  围绕着Ethics。

• GE领导力模型
  杰克·韦尔奇认为：领导人应该具备的关键素质可以用“4E＋P”来概括，也即是“GE领导力模型”的主要内容。
  Energy——活力
  Energize——鼓动力
  Edge——决断力
  Execute——执行力
  Passion——激情。

• 宝洁领导力模型
  宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E，它们是：
  Envision（高瞻远瞩）
  Engage（全情投入）
  Energize（鼓舞士气）
  Enable（授人以渔）
  Execute（卓越执行）。

IBM三环领导力模型

对于领导力素质的评价，IBM有着自己的三环模型：“对事业的热情”处在环心，“致力于成功、动员执行和持续动力”这三大要素围绕环心运转。
环心：对事业的热情
1环：致力于成功
2环：动员执行
3环：持续动力。

三、领导力提升思考

每个模型的背后其实都有领导力的提升方法可以对应，做出思考如下：

1.领导力提升方向

• Envision（高瞻远瞩）
  构筑愿景，指明方向，不纠结于一时一地的得失，不沉浸入细节。
• Engage（全情投入）
  投入资源和人力，将干系人团结在一起朝着目标前行。
• Energize（鼓舞士气）
  用120%的热情投入你的工作，你的热情会不自觉影响你的团队。
• Enable（授人以渔）
  教练技术，培训与教授，让团队效能持续提升。
  Execute（卓越执行）
  以身作则，对于deadline的把控要异常严格，自己先做到，然后要求团队做到。如果你有拖延症，你的团队百分百会也会患上拖延
• Edge（决断力）
  一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，承担责任。

2.领导力提升过程

• 知识学习
  学习领导力相关的知识，总结出领导力能力模型的核心要素，用理论指导自己接下来的实践。
• 行为实践
  在日常的工作学习和生活中不自觉发挥自己影响力，可以针对性的提升自己某一个方面的能力。如果你决断不够，你就在自己可以决定的事情上提升自己决断能力，如果你高瞻远瞩不够，那就多了解一些关于世界局势、国家大势、公司战略相关的知识来提升自己的Envision。
  不是作为团队领导才需要领导力，作为被领导者依然需要领导力，在项目中你要主动积极的投入，去发挥自己的正向影响，在做好事情的过程中同事学习领导者是如何安排工作、召集会议的，以后你也可以模仿和尝试。
• 经验总结
  在领导别人和别别人领导的过程中，要有意识地总结经验和教训，那些地方做的比较，哪些地方做的不到位，分析原因，记录下来。
• 形成系统
  结合前面对于领导力理论的学习，总结出来一套比较适合自己的系统，系统继续用在以后的实践中，不断提升和磨合完善。

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